这6个不起眼的商机,农村创业赚钱致富最适合！-全民创业网

　　随着这些年社会和经济形势的变化，一些产业经济出现转型和下行趋势，资本投资的风险和难度显著增加。尤其是随着房地产投资前景的不确定性愈加明显，资本和闲散资金无法产生安全可靠的投资价值。在这样的普遍环境下，零售、服务业成为资本选择的一大热点。

　　在中小城市，零售市场变化最明显的是那些昔日的巨头和地方诸侯开始攻城掠地，加速开店步伐，甚至跃跃欲试乡村市场。

　　而在乡村市场，除了京东、阿里的村淘等电商平台渗透之外，地方连锁、本地资金的市场争夺呈胶着状态。这几年来，一般的乡镇政府所在地的镇子里，一个区区一两万人口的地方，2000㎡-5000㎡的超市都有三四座，有的更多更大。在大多地方，按照行政区划，一般的乡镇平局也就五六万总人口，乡镇政府所在地的镇区一般一万多人常住人口。这样的超市体量和数量，有些太过饱和。

　　但是这些超市的经营状态一般都是乏善可陈，很多开张不过一年左右变负债累累、偃旗息鼓，甚至有的欠下供应商货款、员工工资悄然蒸发。

　　是乡村零售市场不行?还是乡镇农村消费者消费能力不行?

　　非也。

　　大家来看一组数据。

　　2015年全年全国居民人均可支配收入 21966 元，比上年增长 8.9% 。

　　全国居民人均消费支出 15712 元，比上年增长 8.4%。其中，城镇居民人均消费支出 21392 元，增长 7.1% ;农村居民人均消费支出 9223 元，增长 10.0% 。

　　这些数据说明，农村的经济发展、人均收入、消费水平一直呈持续增长态势，去年的农村居民人均消费增长率甚至呈两位数水平，这表明一个问题事实，乡镇零售业做不好不在市场水平低和消费能力差，关键在于商超自身的定位、投资、经营出了问题，或者可以说投资人、经营者出了问题。

　　目前比较明显的问题是：

　　1、大而空的投资手法，没什么“彩头”。

　　从设施到商品，从管理到营销，充满投机色彩，落后而原始，粗放而杂乱。没有现代经营理念，没有一点战略性的经营思维，诺大一个数千平方的卖场，里面就装了两个字：投机。

　　2、供应链脆弱，渠道缺失。

　　一些投资者为了转嫁投资风险、减少前期投入，或者因为资金不足，缺乏合理科学、适合市场的商品供应体系，选择与那些并不合适、也没实力的供应商合作，目的是眼前一点利益;一味的压缩自采自营规模、盲目推行卖场外包、品类外包、区域外包，破坏了超市应有的商品结构和商品管理体系;过度压缩库存、拼命减少营销投入，造成商超定位和商品形象的严重扭曲，整个卖场开起来杂乱无章，品味低劣。

　　3、只盯成本和费用，无视商超的核心：商品。

　　在乡镇超市，经营者出于投机、随意心态和对商超经营的无知，造成对消费者的无视，忽略商品管理的真正内涵。除了谈不上供应链，其实连起码的商品定位和对应的商品结构、商品配置也谈不上。甚至由于生鲜这些民生商品经营起来难度大、损耗大、储运成本高、保鲜风险大，干脆压缩面积，过度删减品项，失去了民生服务能力，当然也失去了集客能力和盈利能力，造成顾客迅速流失。

　　“什么好卖采什么”、“什么便宜采什么”，造成一种误区，大量仿冒、问题食品、伪类商品充斥乡镇超市，小批发商只要优惠、只要出钱出费用，什么东西都敢进卖场，诺大一个卖场，到处充斥着品质低劣、形象奇差的商品，毫无经营诚信可言，其结果是损害乡镇消费者利益的同时，也使自己的门店很快走向末路。

　　4、人才匮乏，管理能力和营销能力低下

　　很多开店的投资者，不愿意在人才方面进行最基本的投资，总拿员工当下人，自己管理知识和管理能力低下，偏偏感觉员工处处不顺眼，甚至店长工资还没有城市里优秀企业门店的导购员工资高，却总拿自己的员工和人家员工比。

　　在组织架构和管理架构方面，缺乏基本的团队形成基础和门店运营保障，除了一个店长，其他什么管理人员都不配，甚至是采取夫妻店、家族店的运行方式，做什么工作都没有成型的计划、预先的方案，随意随性、朝令夕改，只信自己。整个门店上下缺失公平、缺失信任、没有激励、没有动力，只有诚信在一点点削衰。

　　乡镇店大多缺少专业的营销，这当然缘于投资者不愿在人才方面进行投资。老板各处一看，“无师自通”，感觉超市营销就那么几板斧，不就是特价、抽奖、买送、积分兑换吗?把促销和营销混为一谈，感觉自己都会做营销。久而久之，这种孤立、原始的促销手法，顾客热度渐渐降下来了，不买账了，超市更没有从中增长实质的销售和利润业绩。

　　其实对于乡镇零售业来说，在诸多环节中，存在的问题和漏洞还很多，以上这些只是举出一些明显的缺陷。当然，在乡镇超市和乡镇零售行业中，不乏优秀的企业和门店，他们甚至具备了零售业变革的最前沿思维，也探索出乡镇零售发展和经营管理的可贵的经验，以下几个乡镇店案例，正是我们要研究、借鉴的，希望可能对乡镇零售行业有一些启迪和指导。

　　一、开办乡镇超市，首先要搞清楚农村消费者需要什么?

　　做零售业，和其它行业一样，首先是要做好定位。怎么去定位，关键要了解你的市场，理解你心目中的顾客。在很多人眼里，农村乡镇消费者还是十几、几十年前的固化印象，甚至充满偏见，认为他们一副狡黠小气的脸孔，花不了什么大钱。殊不知，时过境迁，今天的农村消费者已经不是过去斤斤计较的“农民老大哥”了。

　　做零售，如果你有心，就一定要观察一下中小城市那些购物中心、大卖场，每天有多少农村来的远道顾客?他们为什么舍近求远?不在家门口购物消费而开车乘车跑到城里来?主要就是四点因素：

　　1、农村乡镇居民生活富裕了、收入高了，很多家庭添置了高档电器和汽车，开始追求一种有品位、有技术含量的生活，但是，家门口农村的的商业设施还是很多年前的老样子;

　　2、乡镇农村的商业设施，配套和环境很差、很落后、很原始，不但吸引不了当地顾客，反而把顾客推向了城里。譬如许昌胖东来，其顾客群体的构成，来自许昌市下辖的五县市一区的远道顾客至少占三成;

　　3、商品配置低端，品牌品质形象跟不上农村发展的步伐。很多乡镇超市，自以为是的判定农村消费者的购买力低下，低估了农村市场的消费能力和发展水平，在商品配置和服务形象建设方面，畏首畏尾，瞻前顾后，不愿投资，卖场里边充斥着低端、杂牌、劣质、廉价商品，几年前这种做法也许可以吸引一些收入不高的农村顾客，但是现在，市场和农村消费习惯随着社会与经济的发展，早已获得极大变化。

　　2016年初，一家来自福建的投资商找到我，他们在河南长葛市的一个叫大周镇的乡镇投资商业地产开超市，前期运营了好几个月，招商很困难，当地品牌代理商等各类供应商拒不合作。这个镇子在当地很有名气，很早年就被授予“中州名镇”称号，还有年度纳税额好几千万的民营企业，目前已有3000平以上超市两家。该镇居民消费能力在这个县级市行政区内当属较强水平。

　　后来我拜访了几家当地供应商，他们说出了三点担忧：

　　l 对企业缺乏了解，缺乏互信基础(毫无疑问，这是企业形象推广不到位的后果);

　　l 对项目投资持怀疑态度，害怕像其它像乡镇超市一样，简陋原始，没有拉动顾客的亮点;

　　l 对这家超市未来的商品力有怀疑，认为将来会和其他超市一样，商品结构存在致命缺陷，商品配置随意、简陋，缺乏品牌敏感性和品质影响力。

　　针对这些疑虑，这家叫做闽誉购物广场的商业项目采取了如下措施：

　　l强化企业宣传，大力推动形象营销和项目推广。

　　l 尊重专业、注重专业，紧紧依靠专业的机构、专业的人才打造优秀项目。招商受阻，项目运营搁浅，这家公司大胆委托专业的咨询公司对项目进行全权运营，经营定位、商品定位在经过认真科学调研之后，进行了“接地气”、“跟时代”的调整。同时，聘请具有丰富实战经验的商品与招商经理，对商品结构、商品配置方案、招商规划进行了全方位梳理，根据大周镇较强的消费水平，把招商和商品配置方案上调档次，突出商品的品质感、商品组合的品牌形象，把招商范围扩大至郑州，在短短半个多月内，通过公平公正的招商方案，引进一些较强实力的品牌供应商，对商品结构进行了实质性的升级完善，并顺利完成与厂商的签约进场。目前，这家乡镇店自开业以来，超市销售日均达到8万多，每遇周末，日销售迅速蹿升到十几万。

　　l 针对原来的经营布局进行了调整，采取跨界整合经营规划方案。把超市经营面积压缩至一二楼共计4000平米，三楼2000多平米高端KTV，四楼动漫娱乐;同时，在店外空旷的广场，根据本地人消费习惯和夏季消费特点，开设了隶属于超市的花园美食广场，经营模式参考郑州曼哈顿美食广场，实现自采自营、统一管理、统一经营投资经营模式。菜品结合当地特色小吃，注重引河南、福建、江苏民间小吃，开业以来，天天顾客爆满;

　　l 加大投资力度，对商场定位进行全方位调整，强化场内体验性、品质感、非购物服务。卖场配套设施改用中央空调、自动人行通道、高端货架，灯光和背景音乐进行了转化设计和专业化配置。特别是自动人行通道，创下了河南省乡镇超市首例记录。

　　现在我们明白，这家远离中心镇区1公里、区区4000㎡的乡村超市为啥能实现日均8万销售、同时带动餐饮娱乐火爆?因为他们弄清楚了现在的农民已经不是10年前的农民了，农民需要的商品也不是10年前的商品了，农民希望的消费也不是10年前的消费了。

　　他们需要的是和城市一样品质可靠、形象上乘的商品，他们更需要其它跨界便利和文化娱乐服务。

　　4、营销缺位。

　　很多乡镇超市，简单认为超市营销无非就是特价、买赠之类，既没有营销专业思维，也不主专业营销能力，在营销人才和营销投入方面几乎为零。所有的经营行为没有任何数据的支撑，信马由缰。面对顾客，感受不到顾客的变化，所以对风险的预知与判定也就根本谈不上。这源于一种投机、随机的投资心态和经营心态。这样的乡镇超市占大多数，所以失败的比例也很高。

　　营销是综合工程，渗透企业战略决策、宏观控制、微观管理、全程经营每一个环节，所以不是几场活动、几组特价能够解释的。营销导致企业理念的升华与进步，也决定和促使企业发生战略转型。可以这样说，当前在我国乡镇超市和乡村零售层面，极少有能够跟进时代、科级、社会、消费的进步与转型而发生进步调整与转型的。脱颖而出的佼佼者往往是那些勇于探索者。

　　二、脚踏实地投资农村，为农村消费者提供低价但必须是高品质的商品与服务。

　　很多乡村超市投资失利，究其原因，有多种多样，但是投资人投机思想作祟，藐视农村消费者，才是失败的主要原因。这主要表现在那些投资人盲目认为农村人无知蒙昧，超市的环境设施质量低劣、商品以次充好甚至销售假冒伪劣、欺诈性经营等。

　　俗话说“投桃报李”。你用什么心态对待消费者，消费者会用脚投票给你，农村消费者也一样。明代的薛宣有句话：公则四通八达，私则一偏而隅。公平是人类交往、市场流通的法则。

　　前年，河南金好来做了一家乡镇店，被誉为“中国最美的乡镇超市”。金好来开在豫西一个叫回郭镇的乡镇店，总面积只有1200平方米，但是开业当年每天销售的猪肉达60片，整整三十头猪;开业三天销售一万两千提卫生纸。这个镇子还有几家好几千平米的超市，地理位置也比金好来超市好得多，但金好来一开业，他们开始“望洋兴叹”了。

　　金好来放了什么“大招”，——其实，也不是多神秘，最关键的是金好来的掌门人吴金宏具有一般零售投资人缺少的理念和思路。

　　1、投资乡村超市，别人都在“一切从简”，我偏要高大上。

　　当年，回郭镇这个区区一千来平米的乡村超市的规划设计，尽管金好来不乏自己设计的资源和能力，但是，吴金宏还是花钱请来了国内一个业界知名的专业设计师操刀，对回郭镇店进行了高标准、高端定位的设计，从色彩、设施、道具、环境等每一处细节，都严格从专业角度展开设计，充满时尚与个性元素。尽管当时的设计师认为“把这样的超市开在乡镇简直是一种浪费”，但是吴金宏还是认为不能轻视了农村消费者，显然，这是吴金宏投资乡镇零售业的良好心态——对农村消费者一种公正、信心的认知和姿态。

　　2、像城市店那样，把品类齐全、甚至“全品类”的商品服务提供给农村消费者

　　其实，直到今天，金好来还相信商品不容置疑的威力，这是一个快消品零售企业最正确的认识，和那些旁门左道的经营者相比，吴金宏常常留在口头的一句话就四个字：“商品为王”。当初回郭镇店的商品定位，金好来并没有因为是一家乡镇超市，就在商品配置方面打折扣，反而走上一条全品、高端的道路。比如在婴幼儿商品区，这家乡镇店居然出售儿童汽车座椅，能卖得动吗?对此，吴金宏有自己与众不同的的理念：儿童汽车座椅，既是商品也是道具，它的存在让消费者感受到这家店品类齐全，应有尽有。

　　其实，直到今天，包括开到郑州的厨鲜生，金好来对商品配置和品类管理的执着研究愈加浓烈，这使得一个零售企业避免了“邪门歪道”的投机主义，突出和完善了门店的专业化、规范化。金好来回郭镇店的商品配置结构分为家纺、鞋袜、洗化、礼品、包装食品五大品类，确保正品，对抗假货，直击乡镇消费者的痛点，准确把握住乡镇市场需求潜力。

　　另外，金好来回郭镇店与众不同的探索是，摆脱乡镇店惯常的随意陈列习惯，采用品类集约的方式，将卖区商品规划为金妍美妆馆、家居用品馆、金宝贝婴童馆、金大嘴零食馆、生鲜馆等几个模块，在店内将商品进行模块化集中陈列，采用的专卖区、店中店方式呈献给顾客，不仅促进了品类销售的幅度，更增加消费者对商品的信赖度。

　　三、关键还在于，除了商品销售，你还能为农村消费者做些什么?

　　除了提袋商品销售，农村零售市场的需求元素其实也越来越丰富、越来越多元。远离城市，尽管有车的家庭欲来越多，但是日常生活中，由于一些简单服务的缺位，诸多不便仍在困扰农村居民的消费。在城市，跨界、体验、全品类、全业态、全渠道的购物中心越来越多，崇尚、复制、延循7-Eleven商业模式、商品经营、专业服务的企业也越来越多，这样的服务开遍城市的每一处角落。

　　但是相比之下，农村这样的服务却仍旧严重缺乏，甚至和很多年前相较并无大的改观。虽然现在电商平台在农村推出了“村淘”“农村电商计划”等，但是加盟者由于运营成本、物流渠道的制约，仍旧收不到预期效果，农村居民暂时也难以从中获得多大便利。在农村实体店，比如那些类似关东煮、正规甜品等卫生放心便利餐品的提供、物流快递、家政服务、教育咨询、金融服务、就业打工中介等等事关每个农村家庭等很多的服务领域，不仅缺位，而且留给不法分子巨大漏洞，使农村居民容易上当受骗，遭受损失。

　　如何弥补这种缺位，不仅是一种带有公益色彩的事业，也是企业巨大商机，关键是看零售企业家们是否具备应有的胆略和战略眼光。

　　福建南安有个叫做南安市佳龙超市有限公司的连锁企业，对县级市场、乡镇农村市场的把握十分到位，大走“渠道下沉”的路线，在农村市场做得风生水起，曾经针对这个层级的市场开发自主品牌商品，甚至有一款纸品一年就可以卖出100多万元。目前，佳龙超市大举进军农村，五六月份短短两个月，开办农村便利店 8 座。佳龙农村便利店年内开办目标55家，到明年第一季度末，完成100家农村便利店的开办目标。

　　南安佳龙农村便利店提出的服务定位和城市便利店颇有相似，这就说明佳龙的农村便利门店服务功能从一开始就是“高配”，把农民“放在了眼里”——

　　面积80~300平方的新农村生活超市;

　　商品价格适中、商品有品质保证;

　　提供农村顾客的生活便利需求;

　　满足农村顾客的三餐消费需求;

　　在农村就能享受城市最新的商品;

　　儿童和老年人的休闲场所。

　　同时，佳龙农村便利店也开设团购业务、送货上门：

　　这样的美味便利小吃，过去是城市便利店的标配——

　　强化提袋服务的完善化和差异化，放大非提袋服务的能力：

　　提供有品质保证的蔬果和部分其他商铺没有的食品百货

　　舒适环境和每月固定的低价优惠促销