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从300元菜摊小贩到亿万富翁邹庆辉,全国烟酒店数量高达1500万多家!

 2019-01-04 12:02  来源:全民创业网  我来投稿

  改造一个行业,远远比摧毁一个行业更有价值。基于此,为了让走向衰落的传统烟酒店活得更好,并且让利消费者,酒茶生应运而生。

  初见邹庆辉,是在他的一家位于北京市海淀区金源燕莎店内。我们坐在窗边,窗外车水马龙。倒了一杯清茶后,邹庆辉的话匣子开始打开,并在纸巾上勾画起他的“酒茶生”蓝图。他极认真地画满了9页纸。

  如同很多成功人士一样,年少的窘迫往往能成为如今功成名就的谈资。邹庆辉毫不避讳地谈起了自己的过去,他出生于距离哈尔滨200公里的偏远小屯儿,为了偿还家中欠下的债务,他初中就辍学开始闯荡。

  天大地大。从他的叙述中,很容易让人联想到余华小说《十八岁出门远行》里所描述的那种茫然:原来,青春可以是一种经历,也可能是一个被记住的梦。

  从摆地摊、蹬三轮、卖水果,再到现在的亿万富翁,这么一个曾经搁浅在生活滩涂上的年轻人,无意间抓住了当今飞速发展时代中的一个契机,由潮底翻上了潮头。

  01

  闯出来的经济学

  一提到经济学,大部分人就会觉得高大上,敬而远之。但邹庆辉却从摆摊这样的小生意开始衍生出一套见微知著的经济学:地摊经济学、阳台经济学……而整套经济学的核心思维就是“利他”。“极致的利他才是最好的利己”,这种精神贯穿了他创业的始终。

  1998年,18岁的邹庆辉怀揣300元钱,孤身到了北京。因为有在哈尔滨摆地摊的经验,他很快就在北京丰台新华街找了一块空地,铺上一块布,摆上一些香蕉,他的水果生意就这样开始了。

  1998年,从摆地摊、蹬三轮、卖水果起家

  勤奋而又性格开朗的邹庆辉,很快就打入当地菜农的圈子。邹庆辉平时很擅于观察生活,也擅于做总结,在卖水果的同时,他很快发现这些菜农的一大“痛点”:北京的散户菜农大多是从周边地区过来的,早上挑着一担蔬菜过来,傍晚需要回家,赶早市还得“占摊位”。

  邹庆辉认为赚钱的机会来了,他开始免费为菜农们占摊位。

  等到下午,菜农们行将回去的时候,就把那些没卖掉的尾货留给他,作为答谢。有了这批蔬菜,他就腾挪到另外一个地方去卖。显而易见,这是一举两得的美事。渐渐地,尝到了方便的甜头,乐意找邹庆辉的菜农多了起来,他就雇佣和他年纪一般大的小孩给他干,为他占摊位和卖蔬菜水果。

  “没花任何成本,不到三个月就赚到8000元,差一点就成为了‘万元户’。”邹庆辉咧着嘴哈哈大笑。因为当时他们老家万元户少,如今回忆起来,都能从他的眼里看见闪烁出的自豪。

  摆摊的那段日子,邹庆辉每天凌晨3点起床进货,5点赶早市,赶完早市,换个地方卖东西,傍晚再去赶夜市,晚上12点收摊。每天只睡3个小时,他整整坚持了1年,赚到了第一桶金。

  与小商小贩打交道久了,邹庆辉开始发现人们对烟酒的高需求。不甘现状的他,在来北京的第二年,就开始在丰台东大街七里庄租了一个10多平米的阳台,开始做烟酒生意。靠着起早贪黑,365天没有一天关门的吃苦耐劳精神和诚信经营的原则,邹庆辉的生意还不错。看到了烟酒生意的前景,他开始筹备了第2家店、第3家店。仅一年的时间,邹庆辉就开到了第3家店,而到了2001年,他已经开了9家阳台小店。

  1999年,邹庆辉的第一家阳台小店在丰台东大街七里庄开业

  正因为对人们消费需求的准确把握,邹庆辉从水果摊主变成了烟酒店老板,在随后的十余年,他走的都是专业化经营之路。

  独木难成林,要干就要干大,在别人还在单店卖货的时候,他开始了第一次整合,并购了四五家店,升级成为东润红福连锁,每天单店的营收从3000元飙升到10000元。

  东润红福世纪城总店落成,如火如荼地开展“连锁”经营

  有些人,从一出手,便非池中之物。他继续强势整合升级,在北京打造了中国烟酒零售商中最大的旗舰品牌展销馆,这份魄力吸引了很多酒厂都和他签订战略合作,营收从一年300多万变成了如今的3个多亿。2016年,东润红福在前海股权交易中心挂牌。

  一步一个脚印,邹庆辉的生意像滚雪球一样越滚越大。

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责任编辑:创业飞飞

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