王兴也以善于思考著称：从连续失败者到TMD小巨头之一的掌门人(2)-全民创业网

　　勤奋的同时，王兴在工作和生活上也在注重另外一个词：效率。

　　在美团，为了方便和他人交流，王兴和高管团队一度都没有自己的独立办公室，而是与普通员工坐在一起。

　　王兴办公室，来源：网络

　　在出差时，王兴一度只住经济型酒店，坐飞机也只乘经济舱，为了不占用工作时间，高管们开会也常安排在周末。

　　读书和思考的习惯

　　对创业者而言，勤奋是一个标配，但不是所有创业者都爱读书、爱思考。

　　王健林和马云曾经作客央视的《对话》节目，主持人陈伟鸿问马云，“还读书吗?”马云说，自己很久没读书了。“很多人批评我和马化腾没有文化，因为我和马化腾的办公室从来不放书。”马云说。

　　王兴的父亲是福建龙岩市一家水泥厂的大股东，他喜欢读书，鼓励儿女博览群书。

　　王兴说，在读大学之前，他没有离开过福建，去美国读书之前没有出过国，而他获取知识的途径就是读书，“家里的书，学校的书，图书馆的书，同学们借的书，爸爸、奶奶定的报纸、杂志让我看到了更大的世界。”

　　据说王兴有3个Kindle，家中还有一面墙的书架。他曾经对王慧文说，自己已经看了其中一半的书。

　　在接受媒体采访时，王兴还提到，他时刻都处在适度焦虑中，而看书是一个很好的缓解焦虑的办法。王兴自己非常喜欢看历史书，比如《人类简史》，“看到生命、人类的出现，你会觉得在这么长的时间维度里你碰到的所有事情都是鸡毛蒜皮的事情。”

　　王兴拥有极强的耐心和好奇心，对世界有着强烈的探索欲。极客公园创始人张鹏曾经谈到了一个案例，美团刚成立时，极客公园对王兴做了一个采访。当时记者背了一个新款的背包，王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能和设计研究了一遍，之后才坐下来接受采访。

　　王兴说，自己对什么东西都很好奇。他曾经玩过一个叫《文明》的游戏，发现MMORPG里的玩家分为四类，一个是探索型，一个是成就型，一个是毁灭型，一个是社交型。他总结说，自己是探索型的玩家。

　　在互联网大佬中，王兴也以善于思考著称。

　　1997年，王兴刚考入清华大学的时候，有人组织同乡会聚餐，按照惯例，除了一起吃饭，还有个例行的节目是新生向老生提问题，而且必须回答。于是王兴非常严肃地问他们，你们认为人生的意义是什么?这个问题让所有人呆住了，最后王兴的姐姐告诉他，“这个问题应该边走边想”。

　　多年以后，王兴回忆认为，这个问题对他启发很大，“可能你直到最后终点才会看到答案的东西，从这个角度，就我个人而言，这是一个探索的过程。”

　　“王兴什么最强?思考能力最强。王兴最爱干什么?思考。”被誉为“中关村第一才女”的梁宁这样评价王兴，今日资本创始人徐新也评价王兴是一台深度学习的机器。

　　王兴有一句流传很广的话，“多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。”显然王兴认为自己是少数人。王兴常说，为了执行上的懒惰，愿意做战略上的任何勤奋。

　　王兴的思考的目标不仅仅是人生这样的宏大命题，也包括指导自己的创业。实际上美团的出现就是王兴思考的产物。

　　2010年，在饭否被关闭之后，再一次创业的王兴开始寻找新的创业方向，为此他总结出了“四纵三横论”，“四纵”指互联网用户需求的发展方向，获取信息、沟通互动、娱乐和商务;“三横”是指，搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。王兴认为，每个纵横的交叉点都会爆发出巨大的机会，

　　经过认真分析，王兴选择了移动互联网与商务的交差点，开始做团购。

　　而美团进军打车同样是王兴思考之后的结论。

　　王兴后来提到，他决定进军打车是是受到一本名为《资源革命》的书影响，“这本书让我从另一个角度思考我们过去几年做美团网以及看互联网的很多事情。”

　　“一辆车生产出来后，95%的时间被放在那里，只有5%在行驶，这5%里面再细分，只有2.5%是正常速度驾驶的，另外0.8%是在找停车位，还有0.5%是堵在路上。”王兴认为，他做打车的业务是出于资源使用效率的考虑。如果这些汽车能够被使用起来，将会创造很大的价值，所有权和使用权分离的层面能够改变车的使用模式，减少对资源的消耗。

　　由于业务扩张迅速，边界不断的增加，王兴也不断改变美团的架构，迄今为止已经改变过五次。可以看出，随着边界的扩展，美团机构调整的速度变得越来越快。

　　至于外界对美团业务边界在争论，王兴并不是很关心，他曾经提到，对于边界和竞争，有一本名为《有限与无限的游戏》的书对他很有影响。书中写到，“有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。”

　　在这本书的最后，王兴发现作者其实给出了一个答案，“实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要。”

　　对他而言，这本书的启发就是，业务竞争没有什么真正的终局，“终局本来是下棋的术语，可是，现在的实际情况是棋盘还在不断扩大。”

　　价值1万亿美元的耐心

　　王兴也是一个很有耐心的人，美团上线9年后，美团一直没有实现盈利，而且亏损还在加大。

　　财报显示，2018年2018年美团实现营业收入652.3亿元人民币，在排除优先股等特殊会计处理后，经调整的亏损净额为85.2亿元。不完全统计，仅过去四年里，美团合计亏掉了1508亿元，调整会计准则后，这个数字依然高达227亿元。

　　面对长期的亏损，王兴并不着急，相反美团在还在新的领域烧钱。

　　在出行领域，美团一方面投入重金和滴滴进行打车和外卖大战，另一方面还以28亿美金的价格收购了摩拜单车这个烧钱大户。带来的后果是2018年摩拜和网约车业务给美团新增了81亿元总成本，单是摩拜，就为美团带来了45.5亿元亏损。

　　“如果不开拓新业务，我们可以在一年之后规模盈利”。王兴表示，短期盈利不是他的目的。他的目标是亚马逊，为此美团有长期亏损的耐心。

　　耐心曾经让美团赢得了团购的战争，在对手烧钱的时候，美团稳扎稳打，等到熬死了所有的对手。王兴自己也承认：“确实团购的事情不是我们打赢的，不是我们打倒了对手，是他们自己绊倒的。”

　　而现在的美团各个业务的机会很大，面临的对手也比那个时候强大的多，滴滴、携程、阿里都是各自领域实力雄厚的龙头老大。