华经网：联想董事长75岁柳传志退休,回顾下他35年的创业经历(2)-全民创业网

　　据说柳传志在2014年被查出身患癌症之前，他几乎从未缺席过联想新员工“入模子”的培训环节，也反映出他对管理细节的重视。

　　75岁柳传志退休柳传志参加“入模子”培训班

　　在企业家群体里面，柳传志的威望不言自明，他曾是中国企业家俱乐部的“老大哥”，以“团长”的身份带领中国企业家集体访问欧洲。

　　在2012年前后，柳传志还曾发出“在商言商”的呼声，呼吁企业家们守住自己的边界，经营好自己的企业为先。当时还曾引起个别企业家的不满，但绝大部分企业家还是认可柳传志所说的。

　　柳传志的成功还体现在其他的方方面面，比如联想在汽车交通领域的投资，在生鲜领域的投资，对于创业者的扶持，以及联想自身作为上市公司的成功等等。

　　当然柳传志最成功的当属将联想解救于危难之中。一次是在2004年，联想出现大规模裁员，导致员工撰文《公司不是家》，抱怨高管的决策失误让员工背锅。柳传志看到后也亲自撰文回应，在承认公司确实不是家的同时，也表示会对高管提出要求，尽可能做出正确的决策。这件事以柳传志回应而告一段落。不过15年后，类似的问题似乎又发生在了互联网公司里面，也是一个轮回的感觉。

　　柳传志另外一次拯救联想，是在2009年复出担任董事局主席，当时联想收购IBM的PC业务不久，有点“消化不良”，再加上2008年经济危机的发生，导致联想的净利润大幅下滑，柳传志的出山很好的稳住了局面，并在第二年实现了逆转。

　　柳传志的遗憾：错过BAT，错看贾跃亭

　　说完柳传志的成功之处，再来看看柳传志创业35年来有哪些遗憾呢?

　　首先一个最大的遗憾莫过于错过了BAT三家互联网时代的巨头。据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。

　　2000年前后，联想也曾经切入互联网业务，做起了FM365网站，但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃，甚至连域名都曾忘记续费，被域名商人抢注。

　　不过柳传志的专注发展也确实在联想发展过程中让他们避开了互联网泡沫、炒房等一些风口泡沫，最终为联想做大也打下了基础。

　　错过BAT确实非常可惜，但错看贾跃亭就更加遗憾了。其实柳传志是贾跃亭加入中国企业家俱乐部唯二的推荐人之一，另外一位推荐人是马蔚华。结果老贾在2017年乐视危机发生后直接跑路去美国了。辜负了柳传志的信任。

　　75岁柳传志退休柳传志为贾跃亭授牌

　　另外一个联想比较大的争议是对于贸工技战略的讨论，其实美团创始人王兴作为后辈企业家也曾肯定柳传志的贸工技路线，今年7月份，王兴还曾这样评价：

　　相比于「技工贸」，柳传志老先生当年主张的「贸工技」路线并没有错。事实上，华为正是沿着这条路线发展起来的，从早期代理程控交换机到自己造程控交换机再逐步深入各方面的研发乃至于自己做芯片和操作系统。也就是说，关键是从贸到工之后没有停，真的搞了技。

　　据联想集团CEO杨元庆透露联想如今也在全球各地拥有不少研发基地，技术实力也是可以的。但相较于华为，联想在技术方面的研发确实还有上升空间。柳传志在这方面虽然说不上是遗憾，应该也是比较可惜吧。

　　但联想能活下来且做这么大，真的是柳传志一手带大并交给杨元庆的。