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创业维艰,做老板也很难!创业、做老板,并不是适合每一个人的,以下六种人,就不适合创业、做老板! 你是其中之一吗?
第一种人:宁肯我负员工、休教员工负我的人
创业,老板和员工是一个利益共同体,自私的员工没有老板会愿意雇用,而自私的老板也肯定无法服众,迟早众叛亲离。
有些人在创业时,总想以廉价的薪水招收普通乃至平庸的员工,却不愿多花钱来来招收更优秀员工;有些人在创业时,在工资待遇上对待员工扣扣索索,无法为员工创造出公平公正的工作环境;有些人在创业时,只在意自己能否赚到钱,完全不考虑员工的付出和收获是否对等……像这样宁肯我负员工、休教员工负我的人,或许会短期得利,但长期来看,创业肯定会失败,也不会是一个合格的创业者。所以,这种人,不适合创业、做老板。
第二种人:不懂装懂,固步自封的人
创业、做老板,不懂具体的业务不可怕,怕就怕为了面子不懂装懂,不愿意持续学习,也不听取他人建议,一味固步自封。这样的人一旦创业、当老板,那手下即便有能力出众的员工,也无法发挥出实力,时间一长,公司就会成为一滩无法盘活的死水,最终一定会走向失败。所以,这种人,不适合创业、做老板。
第三种人:情商太低,无法高效沟通的人
创业、做老板,必须要搞好公司内外部的关系,这就需要强大的沟通能力,说穿了,就是老板要有高情商。否则,对内不懂得关心员工,无法和员工进行沟通,倾听不出来员工的心声,就必然导致员工在工作上的懈怠和敷衍;对外,则无法搞好各种必要的社交关系,无法联合可以联合的外部力量。如此,创业一旦遇到问题,必然是内外交困,无力支撑。所以,情商太低,无法高效沟通的人,不适合创业、做老板。
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