目前，我国14岁以下的儿童数量占据整个社会人口的近20%，数量已接近3亿，生活在城市中的儿童数量已超过1亿。儿童消费支出占家庭消费支出的比例也在逐年升高，并且儿童在家庭消费决策的重要度也是越来越高。在一线城市，家庭月平均在儿童身上消费金额已超过500，如此巨大的消费市场，催生了“儿童经济”的巨大发展潜力。

　　儿童市场也开始走向更加细化的领域，除去吃喝穿等生活必需品，玩具就是孩子最大的需求了。从出生到小学，有近10年的时间，都是儿童玩具的需求高峰期。自然而然的，开玩具店成为了除“吃喝穿”之外创业者最优先考虑的项目。

　　市面上儿童玩具店大致分为大厂流水线产品与DIY产品两大类，从市场表现而言，儿童在选择玩具之时没有特别说倾向于哪一类，利润方面两者也不分伯仲，整体上毛利润都超过60%。至于纯利润方面就需要结合店铺实际情况进行具体分析。

　　抛去老生常谈的店面租金、产品进货等硬件成本不谈。小编在这主要和大家分析下运营。毕竟，如今一家店利润的来源看似是产品所带来的，但实际上运营带来的隐性利润才是最大头也是最重要的。

　　现在，大家开店都明白售后服务等其他能提升用户体验的手段的重要性，这不仅仅是因为好的用户体验能够打造良好的口碑，更重要的是有利于品牌传播以及流量的二次分裂，在无形中就节省了相当一部分的运营成本。

　　除去直接售卖玩具这种方式直接创造利润，还可以加入租赁。采取会员制，顾客缴纳一定的会费，再支付按某件玩具售价的比例规定的租金就可以享有该玩具的一定时间的租赁权，损坏照原价赔偿。

　　这就是一个创造隐形利润的好手段。首先，会费是一笔纯利润，创业者要承担的不过是玩具磨损的费用以及更新、消毒。一般而言，一个玩具在彻底报废之前至少能够租出去7~10次，这部分租金就足以对冲玩具本身成本甚至还有富余。其次通过这种模式可以促进用户的直接购买，这是额外带来的利润。

　　玩具店创造利润的方式多种多样，上述模式不过是抛砖引玉，最重要的不外乎抓住用户的消费心理，量体裁衣地为他们提供服务。通过不同模式多种运营，从而使利润最大化。但是，也要看到玩具店存在的风险虽然很小但不是没有，安全以及健康问题的重要性切不可忽视。