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企业财务管理注意些什么,引致财务管理法律风险的主要原因

 2021-01-11 19:36  来源:互联网  我来投稿

  对于很多企业来说,管理是一件比较棘手的事情,因为不少企业的管理都是存在漏洞,而财务漏洞是最可怕的,毕竟财务是企业的命脉所在。那么,企业财务管理需要注意些什么?送给没有过管理经验的你。

  引致财务管理法律风险的主要原因

  1、由于利益驱使,财务管理人员进行故意犯罪行为,如出纳截留收入,进行职务侵占,会计私科公章将单位资金转入个人账户挪用;

  2、单位领导胁迫威逼,如在公司领导的强制要求下将部分收入不入账而偷漏税款、提供虚假报表骗取银行贷款等;

  3、也有些是因个人工作失误造成的,如会计出错,进行了错误登记,有没有及时发现并更正,最后造成了虚假陈述,从而被追究了相关的法律责任。

  企业财务管理注意些什么?

  (1)预算问题

  投入什么样的产业和项目,是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金,将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱,或者钱不多,我想你肯定会过得不舒服,会很恐慌。你的企业规模再大,没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”,为什么没有胆?就因为没有钱。所以,做任何投入之前,我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。

  (2)现金问题

  如果说财务是企业的生命线,那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血,人会休克;如果没有钱,企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候,总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生,可是,谁会借这几百上千万元呢?

  可见,企业的现金问题是不容忽视的问题,那为什么很多企业的现金流会出现问题?我觉得有两点原因:库存和应收账款。库存越多,现金流就越少,两者成反比;你卖了很多产品,你出了很多货,但是却没收回一分钱,你的钱都在别人手里,怎么拿呢?

  为什么企业的库存会多?为什么应收账款收不回?

  根源还是两点:

  一是过度乐观,盲目扩张,导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去,只能堆放在仓库里,于是收不回的账款便越来越多;

  二是战线拉得过长,企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要,导致现金被套牢了。所以,要想解决现金问题,企业领导人有必要好好思考一下如何解决。

  (3)应收账款问题

  一个企业,当它的应收账款越多,它的危机也就越大,离死亡也就越近;时间拖得越久,应收账款就越难收回来。账款回收难,也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。

  (4)成本问题

  企业的成本和利润成反比,成本越高,利润就越低;成本越低,利润就越高。比如你卖了100元,成本是90元,你只赚了10元;如果把成本降低到70元,你就赚了30元;成本降低20元,但利润却翻了两番。由此可见,控制成本对于利润的提高有多么大的影响。

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责任编辑:创业飞飞

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