34、一个项目，一个想法如果不够独特的线、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

　　50、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　51、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

　　52、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

　　53、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　54、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　55、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

　　56、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是线、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

　　58、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲线、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　60、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

　　61、创业者光有和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　62、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

　　63、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　　64、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　65、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

　　66、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

　　67、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

　　68、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

　　69、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

　　70、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

　　71、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

　　72、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

　　73、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

　　74、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

　　75、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

　　76、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

　　77、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

　　78、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

　　79、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认线%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。