物流怎么做才赚钱，让你日赚过万的四个技巧（如何通过做物流赚钱）(3)

　　3、借助现代化的信息管理系统控制企业的物流成本，信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息传递。现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速;另一方面可建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。物流信息支持系统是一个面向物流全过程的管理方案，其应用目的是: (1)通过对流通过程中物流信息的采集与利用，利用Internet/ Intranet的开放技术，使企业的物流各环节、以及企业与上下游企业之间能有效方便地沟通，有效地避免效益背反对物流成本的影响。 (2)物流信息系统还可以调整需求和供给，缩短从接受订货到发货的时间;使库存适量化(压缩库存并防止脱销)，提高接受订货和发出订货的精确度，使接受订货和发出订货更为省时省力;提高搬运作业的效率;提高运输作业的效率，防止在发货、配送过程中出现差错;回答客户的信息咨询等，从而提高对顾客的服务水准和降低物流总成本，提高整个物流系统的效率。

　　4、推广科学合理的物流成本ABC核算方法，由于物流费用是因物流活动引起的，企业在核算成本时应根据其活动特性来进行。ABC(Activity Base Costing)核算方法，又称作业成本法，是一种较为准确的成本核算方法。它是以作业或活动为基础，将企业消耗的资源按资源动因分配到作业或活动中，并把作业收集的成本按作业动因分配到成本对象中的核算方法。ABC中的资源动因指的是作业所消耗的资源的种类和数量，它反映了作业量与资源消耗的因果关系。ABC中的作业动因指的是成本对象所需的作业种类和数量，它反映了成本对象使用作业的频度和强度。采用ABC核算方法可将物流成本按物流作业进行分类，然后将企业物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作业中进行计算。具体核算可分三个步骤：(1)分析和确定物流作业，即描述和识别组织中与研究对象相关的物流作业过程。 (2)确认各项物流作业所包含的资源动因，即资源的种类和数量，将资源分配到各受益作业中。(3)确定作业动因,即作业的种类和数量，求出作业成本总额。 ABC核算方法不仅提供准确的成本核算信息，而且提供了新的成本管理方法——作业分析法。因为针对作业进行成本核算可直接分析出各种作业的经济性和价值，为改善企业的经营管理提供可靠依据。一般通过无效作业分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种途径实现，通过作业分析能挖掘物流成本动因，再加上价值分析法等管理手段，可以提高物流作业完成的效率，寻找到最有利于企业发展的物流链。

　　总之，从企业发展的过程和所处的环境来看，物流成本管理是其必须面对的课题。只有弄清企业物流成本的概念和内含，找准企业物流成本管理存在的问题，解放思想，开拓创新，才能达到把握企业成本规律，实现合理降低成本的目的。小编鉴于第三点的现代化物流管理系统推荐较好的TMS物流管理软件—运立方物流管理软件，它是集运单、整合、配送、车辆、到货、签收、回单、财务结算、财务统计等为一体的功能齐全的管理系统，还提提供找货源、车源平台，解决了物流公司对于无车承运、有车却闲置等问题，直接提高了物流公司的运作效率和增加物流公司的利润来源。主要是还能提供保险、正规发票等综合性服务，让物流企业主减少寻找这一系列的烦恼，间接减少了物流企业主的运输管理成本的支出。有兴趣的读者可以上去(运立方物流管理系统)官网去咨询查看，重点是该系统是免费使用，大大符合中小型物流企业的需求，物流企业主可以体验下现代化物流管理系统的强大性。