从10元到1100亿，农家孩子全世界圈地买矿,跻身富豪榜单前10名(3)

　　不久后的2012年，十八大召开前夕，诸多政策和形势不明朗、国内经济增长放缓之际，王文银再次准确嗅到了商机，迅速在全球储备大量矿产资源和土地，最终带领正威跨越了2千亿营收额的门槛。

　　三次危机，三次突破，王文银率领正威集团巧妙地“弯道超车”、逆风而行，这套标志性的打法让人直呼过瘾。

　　也许你会觉得王文银的成功裹挟了太多运气的成分，但俗话说得好，运气只留给有准备的人，那些毒辣的眼光、精准的策略，背后都是他多年潜心修炼的结果。

　　看似爱玩“投机取巧”商业套路的他很清楚，在产品质量上没有任何花样可玩，能做的就是追求“极致”。

　　他在企业内部最推崇的就是“毒品”精神——“我们企业的产品是排队经济，别人都会先付款后提货。怎么才能做到这样?你得把你的产品变成‘毒品’，让别人‘吸’了之后戒不掉，这就是成功。如果产品不能出现排队的情况，还不如不做。”

　　他还总结了一套“神秘的第一法则”——人们只认识冠军，没人会记住第二名，所以做企业一定要做行业领袖，哪怕是在最细分的领域。

　　这种赤裸裸的极致追求，就是他全部的产品逻辑。

　　尽管如今王文银的“铜业帝国”发展得一马平川，但他并没有高枕无忧，而是要求自己时刻保持警醒。

　　“每个企业都有癌细胞，一两个癌细胞没问题，所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期，救都来不及。所以，企业家一定要防患于未然，一定要看到问题的冰山一角。”

　　他把读书看做是时刻保持进步、保持警醒的最佳姿势。

　　不仅自己爱读书爱学习，他也把这种习惯和文化植入到了集团当中。在正威，全体员工都要对企业文化入口、入脑、入心。员工还会定期收到推荐书目，并被要求写读书体会，然后纳入年终考核。

　　用他的话说，“一月不读书，智商输给猪”。

　　能带领正威一路走到今天，想来王文银也是有着大智慧、大格局的人。

　　作为一家连续6年进入世界500强的企业，正威集团想要上市应该说并不困难，却迟迟没能提上日程。

　　对此，王文银表示：“不是我们不想上市，应该说正威的作风一直比较低调”。在他看来，上市的目的是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，资金储备充裕，上市的动力也没有其他公司那么强了。

　　早在2014年，王文银就曾被《财富》评为“年度最具影响力50位商界领袖”。在给他的评语中，有这样一句话让人印象深刻：“他用东方人特有的‘隐忍哲学’带领正威国际低调地前进。”

　　隐忍却又不失适时的激进，对这分寸的拿捏，王文银已修炼得炉火纯青。握着这样的法宝，相信他离自己“隐形冠军”的梦想也不远了。