融创也有高管失联了 孙宏斌的融创现在怎么样

　　据天眼查App显示，4月3日至6日，融创房地产集团有限公司新增69条被执行人信息，执行标的合计12亿余元，被执行人还包括四川省环融中军文化旅游开发有限公司、四川省高标建设工程有限公司第一分公司、开平富琳纺织制衣有限公司等，执行法院包括重庆市沙坪坝区人民法院、济南市中级人民法院、济南市天桥区人民法院等。

　　截至目前，融创房地产集团有限公司存在数百条被执行人信息，被执行总金额超66亿元，此外还存在数十条失信被执行人、限制消费令及终本案件信息，未履行总金额超5638万元。

　　今天给各位分享融创孙宏斌的知识，其中也会对融创房地产最新消息破产原因进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!

　　孙宏斌的融创现在怎么样

　　融创现在属于努力活下来了。

　　在融创发生债务违约之后不久，孙宏斌就带领融创团队积极展开自救， *** 资产、股权转让、变卖资产、自掏腰包等等，所有行动都旨在缓解融创的债务危机。

　　孙宏斌在努力奋斗了半年多时间，融创债务重组方案就出炉了，重组方案是经过与多数债权人沟通协商之后制定的，所以通过债务人表决通过的可能性是很大的，重组方案一旦获得通过，融创就能获得充足的喘息时间。

　　虽然融创已经没有了昔日的风光，这是由于房地产正在进行一轮大的洗牌，不光是融创会遭到重创，所有的房地产公司都无法避免。融创能活到现在、活到这种现状已经非常不错了。

　　融创是什么?

　　融创中国控股有限公司(01918.HK)是香港联交所主板上市企业。公司成立于2003年，以“至臻·致远”为品牌理念，致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活的完整解决方案。

　　融创中国坚持地产核心主业，围绕“地产+”全面布局，下设融创地产、融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展、融创医疗康养六大战略板块。业务覆盖地产开发、物业服务、会议会展、旅游度假、主题乐园、商业运营、酒店运营、医疗康养、IP开发运营、影视内容制作发行等。

　　孙宏斌简介

　　孙宏斌最近风头强劲，但很多人都不太了解他，关于他的简介是怎样的呢?下面就是我给大家整理的孙宏斌简介内容，希望大家喜欢。

　　孙宏斌介绍

　　孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县， 毕业 于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。

　　1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产 *** 公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。

　　孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”

　　20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。

　　孙宏斌是商界异类

　　在中国商界，孙宏斌算是个异类。如果说史玉柱、褚时健是一朝跌落而东山再起者，那么孙宏斌这个两度落难又两度东山再起者，你很难在找到第二个人。原来这位大咖半生浮沉，大起大落，山西人，出生在农村，十三四岁起离家求学，自己做主填的高考志愿，去武汉读的水利专业后去了清华大学读研究生，1985年孙从清华大学毕业，1988年，孙宏斌看到联想的招聘 启事 ，觉得这是实现自我价值的机会，于是便投身联想，在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。此时柳传志也看上这位年轻人的才能，对青年人才格外珍惜，但正是由于柳对孙的“溺爱”让这个年少轻狂的少年胆子越来越大，做出了让柳愤怒的事情，然后孙的第一次大落人生低谷来了，由于其在联想不合规的使用财务，1990年5月28日孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。1992年8月22日在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。1994年初孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。

　　孙出狱后1994年孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。1994年8月已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。由于柳传志这位贵人的相助，让孙的公司越做越好，发展的也很好，2004，顺驰已名震地产江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，耕耘10年的孙宏斌再次回到聚光灯下。然而，好景不长，孙宏斌本来距离他的“顺驰帝国”只有一步之遥，却功败垂成。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，虽然在2014年底以95亿元的销售额超越万科摘取地产业之冠。但销售回款乏力，极度紧绷的资金链让其难以为继。宏观调控的压力最终给予这家一路狂奔的公司，致命一击。一年后，孙宏斌第二次跌入人生谷底，此时41岁的他创建的地产王国顷刻崩塌。第一次孙在联想可能败在其为人处世，年少轻狂上面，第二次应该是其战略激进， 商业模式 的上。

　　当人们认为这次孙宏斌真倒了之后，他却另起炉灶成立融创，并用短短四年时间将这家公司推向香港联交所。

　　孙宏斌成为地产“狩猎者”

　　顺驰时代的孙宏斌，“年少轻狂”，傲气十足。一个流传甚广的 故事 是这样的：2003年7月一次房地产内部论坛上，孙宏斌发言时向万科的王石发出了挑战：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座的诸位，包括王总。”

　　王石当时的回答略带愤怒：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险?”

　　之后是一个励志的故事。将遭遇资金链危机的顺驰卖给路劲地产后，孙宏斌很快卷土重来创办融创并带领融创在今年成功跻身千亿房企俱乐部。

　　两次失败，两次迅速挽回颓势并且重新站在了行业之巅，孙宏斌完成了在外人看来几乎不可能完成的事。

　　最近几年，他有了另外一个称呼——并购之王，这符合其一贯的做法。2012年，融绿之争闹得沸沸扬扬，虽然最终未能成功并购绿城，还和昔日好大哥宋卫平分道扬镳，但孙宏斌收获了十分有分量的上海融绿平台以及舆论的支持;随后，对佳兆业和雨润的两起重量级并购先后被迫终止，孙宏斌仍然将并购列为融创的主要战略，他多次对外强调，融创已经收获了并购市场的好口碑。

　　并购让孙宏斌品尝到了甜头——在一二线城市地价愈来愈高之际，用更小的成本，撬动更多的回报，迅速扩大企业规模。过去两年多来，并购已经成为融创获取土地的最主要的方式，据了解，融创约有三分之二的土地储备来源于并购。

　　尤其是融创2016年的表现，实在难以掩盖孙宏斌对规模的渴求：在土地市场快速扩张，重金砸下多个地王，位列房企2016年拿地金额榜之首;耗资近140亿收购了联想旗下的融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，随后并购多个地产项目，并高调入股重庆龙头房企金科股份(000656.SZ)，在不到3个月的时间内，孙宏斌对金科股份的控股已达20%，距离第一大股东之位仅一步之遥。

　　有评论认为，顺驰时高歌猛进的孙宏斌又回来了。

　　其实，仔细对比就会发现，前后两次，孙宏斌扮演的是不同的角色：10年前他带领的顺驰是一匹被速度击垮的黑马，最终成为了路劲的猎物;10年后，孙宏斌成了潜伏在地产圈的“狩猎者”，主动出击寻找属于自己的猎物。