美团上市开盘市值即超京东，成为中国互联网市值第五大公司(2)

　　殷志华向凤凰网科技回忆其加入美团的缘由，在他研究生三年期间，一直在尝试做些三四线城市互联网的事情，2010年殷志华受美团网影响，在当地也做了一个团购网，但始终属于小打小闹。

　　殷志华志不在此，他想进入主流互联网圈子，最后在2011年，殷志华毅然选择研究生辍学后加入美团，他对凤凰网科技说，自己从王兴身上学到最多的即是“调研、思考、独立判断、有耐心”。

　　类似的职业经历也发生在猩便利的两位创始人身上，猩便利创始人吕广渝为原大众点评COO，此前是阿里中供铁军的早期骨干之一;猩便利联合创始人司江华与吕广渝师出同门，作为吕的后辈，司江华曾任职阿里中供销售主管，后担任美团点评休闲娱乐事业部总经理。

　　司江华深受王兴下半场理论的影响，他曾向凤凰网科技这样阐述猩便利创业初期的动力，“线上流量和人口红利逐渐下降，其实还有线下的价值洼地没有被挖掘，我们在线下寻找什么样的商业模式，是映射线上刚需高频的流量入口。”

　　除此以外，美味生活创始人周显军曾为美团第一位90后区域总经理，如今他的无人货架创业项目，获得了包括点亮基金和水滴互助的投资，前者由大众点评联合创始人龙伟、李璟联合创办，后者则为原美团第10号员工沈鹏的互帮互助社群创业项目。

　　2017年加盟每日优鲜便利购担任CMO的刘澍，曾是美团直销铁军的核心人物，他2011年加入美团，7年轮岗8次;2014年至2015年期间，刘澍时任美团京津大区负责人，五个月时间让美团原本落后的市场份额超过竞对;而在美团外卖进入白领市场的迅速扩张阶段，刘澍任美团外卖大连锁部总经理，把白领KA市场渗透率做到95%。

　　刘澍曾向凤凰网科技阐述其加盟每日优鲜便利购的原因，是在于看到了产业互联网时代，零售是极佳的切入口，而每日优鲜坐拥供应链、商品、直销团队三大核心优势，“特别想把我过去积累的经验给(每日优鲜便利购)这个团队做输出。”

　　司江华在接受凤凰网科技的采访时表达了他的观点，无人值守便利架的战争分为三个阶段，依次是点位之争、运营之争、技术和供应链之争，而在第一个阶段，“哪一家可以率先达到30万个左右点位的体量，基本上就可以占据绝对优势”。

　　这或许可以解释为什么这个领域的创业者会更多得集中在美团系，在最早期的点位之争中，地推能力将是占据优势的关键能力。