[中亿财经网]武汉肺炎疫情之后有哪些巨大的商业机会？(3)

　　日本核泄露后，我备了很多加拿大的含碘药品，但从来都没吃过。

　　上海胶州路大火后，我备了从18楼跳下的缓降设备，也一次都没用过。

　　2012电影放完后，我朋友在楼顶装了热气球，更是一次也没飞过。

　　我大量的“先见”，其实都是“杞人忧天”。

　　但是，这并不意味着，我们应该以后省掉这笔费用。

　　因为风险之所以是风险，就是因为它不会通知你，哪一次它会真来。

　　而它一旦真来，你就会赔上之前所有的运气。

　　经历过灾难，人们会开始有忧患意识，开始“杞人忧天”。

　　也因此，会带来一些新的商业机会。

　　首先，就是保险。

　　经此一“疫”，很多人会开始有意识地增强健康疾病的抗风险能力，开始配置各种各样的保险。

　　所以，保险行业会出现一些新机会。

　　除了保险行业，经过了疫情期间的健康教育，与健康相关的行业也会迎来一波新增长。

　　因为这次疫情，人们开始意识到，必须增强免疫力，才能抵抗突如其来的病毒。

　　就会有越来越多的人开始健身。

　　同时，大家在家呆了1个月，运动量大大减少，很多人都长胖了。

　　减肥的需求也会大幅增加。

　　所以，疫情之后，健身房、瑜伽馆，及减脂代餐产品等行业会出现新的增长。

　　对健康的追求，也会体现在其他方面，比如饮食。

　　饮食健康并不等同于只吃沙拉，它首先可以翻译成“新鲜和短保”，然后翻译成“对健康有益的食材”。

　　短保仰赖食品工业化的能力，也对物流、生产和供应的整个链条的数字化程度和反馈速度有极高的要求。这会加速食品相关行业的数字化进程。

　　对健康食材的关注，已经是显性的小趋势了。

　　主打“无糖”的气泡水品牌元气森林3年估值40亿，三只松鼠等零食品牌推出的蔬菜零食细分品类成为高增长领域，都说明了这一点。

　　疫情可能会上拉这个趋势的增长曲线。

　　另一方面，企业也开始有了忧患意识。

　　在巨大的现金流压力下，很多企业坚持不裁员，但是，也有很多企业会选择裁员。

　　这听上去非常让人揪心。

　　但是不管裁不裁员，经过这次疫情，一些公司都会开始意识到，人力成本对自己来说，是最大的成本。

　　于是，他们会开始想办法优化核心业务人力资源成本，以应对下一次意外发生。

　　那怎么优化呢?

　　有一种方法，叫做人力资源外包，或者说灵活用工。

　　我举个例子。