[中亿财经网]武汉肺炎疫情之后有哪些巨大的商业机会？(4)

　　很多韩国企业在中国用工，都是通过外包公司来做的。

　　外包公司作为中介，跟员工签署劳动合同，然后将员工派给这些韩国企业工作。

　　于是，对于韩国企业来说，人力成本就变成了可变动的成本。

　　一旦发生危机，就可以和中介公司解除合同，减少人力成本的开支。

　　前一段时间，京东也做了类似的事情。

　　京东宣布，所有快递小哥，与公司之间，变成合伙关系。

　　你不再是我的员工，而是独立的公司，我把快递业务外包给你，按单结算。

　　这就相当于，京东把快递小哥这部分固定的人力成本，变成了灵活可变动的成本。

　　这就增强了企业的抗风险能力。

　　疫情之后，因为企业开始有了忧患意识，所以在财税、餐饮、物流等专业领域，人力资源外包或者说灵活用工会变得流行。

　　此外，如果很多企业都学习这种做法，人力资源外包公司会有很大的发展。

　　一旦企业把人力资源外包了，这意味着什么呢?

　　这意味着，真正的人才会变得更加抢手。

　　当与公司的劳动关系变成合作关系，真正的人才就会变得强势起来。

　　因为换工作的成本不再那么高，离开一个岗位，马上就有7、8个公司等着你。

　　这个时候，帮助优秀的人找到雇主，也会成为人力资源公司很大的机会。

　　当然，不仅仅是这些，只要能够帮助个人和企业解除忧患，那就有可能是了不起的商业机会。

　　第三个，是行为上的改变：刚需压后。

　　什么叫做刚需压后?

　　在疫情期间，有些消费错过了，就算了。

　　比如年夜饭，大年三十没吃成，那二月初十会补上吗?

　　不会。

　　但是，有些需求是没有办法算了的，这种需求就是刚需。

　　刚需一旦压后，就会在疫情结束之后，出现报复性增长。

　　比如，社交。

　　我们太久没见面，大家在家里都憋坏了。疫情结束之后，必须马上见面。

　　2月14号的情人节没过成，等疫情结束，3月14号的白色情人节，520等各种节，是不是要补上了?

　　当然，疫情结束之后会稍微有一个心理平复期，当大家的信心逐渐恢复，社交的需求就会报复性增长。

　　餐饮、娱乐、服装等各种各样跟社交有关的消费，会在短期内爆发式提升。

　　除了社交，还有婚庆。

　　本来打算2、3月份结婚的人，因为疫情，婚礼取消了。

　　但疫情结束，婚还是要结的。

　　所以，2、3月份的婚庆需求，会集中压后。

　　然后在疫情结束后，集中爆发。

　　等到那个时候，大酒店早就定满了，婚庆公司都忙不过来了，那剩下那些没被满足的婚庆需求怎么办?

　　这也许就是一个新机会。

　　再比如，装修、家具。

　　每年的春季和秋季是装修季。现在因为疫情，装修不了了，装修需求被集体压后。

　　但房子买了，不可能不装修吧?

　　所以，在疫情结束之后，二三季度，尤其是第三季度，装修也会开始报复性增长。

　　到时候，可能装修工人不够，设计公司、装修公司忙不过来，家具公司供不及货。

　　这也带来一波新的机会。

　　对于装修行业来说，如果疫情结束得早，那5月1日那一天就是一个重大的时间节点。

　　如果疫情结束得晚，5月1日大家的心理还没有平复，那可能就得拖到10月1号了。

　　可以预见，今年五一或者十一，装修行业会迎来爆发式增长，需要做好充分的准备。

　　因为刚需压后，社交、婚庆、装修、家具这些行业，都会在疫情结束之后报复性反弹，迎来一波爆发式增长。

　　当然，你可能并不做这些行业，但是也许你可以思考一下，自己有没有机会进入这些市场，分到一些红利。

　　第四个，是行为上的改变：不逆转变。