小米成立以来最大的组织架构变革，意义深远......

　　9 月 13 日，据新浪科技报道，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

　　其实小米的“传帮带”在这两年就已经默默地展开了，去年年底林斌和黎万强调任以后，接棒的就是“新生代”的汪凌鸣和梁峰。不过，这毕竟是小米最重大的一次架构调整，还是传递了不少有意思的信号。

　　9 月 5 日就有消息称，小米生态链业务核心成员吃了一顿“散伙饭”，知情人士表示小米生态链架构将有所调整，刘德会被调任，进入“半退休”状态。

　　此次调整也印证了这一传言，刘德被调任为集团组织部部长，将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，说白了就是不负责一线业务了，在公司内管管人事和组织层面的事，基本上确实算是“半退休”状态了。

　　此外，一手打造出小米电视的王川执掌集团参谋部，原小米游戏总经理尚进被调去负责园区建设，都是这种调整思路的体现。

　　小米在今年 5 月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划，馨金融文章《小米金融最全解析：又一个巨头的诞生》中曾写到，招股书显示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融总资产占集团总资产的14.1%。尽管目前小米金融对于集团收入的占比并不算高，但其牌照获取和业务布局已经相当全面。

　　金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环，并且有京东金融这样成功的例子在线，小米对于金融业务还是相当期待的，从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑。

　　生态链企业中，一些表现突出的部门，比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT，也都独立了出来，成为了与生态链平行的部门。这几个部门提升了层级，基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线，而新组建的生态链部将负责剩余产品，以及继续扩展品类。

　　小米互联网业务乏力是众所周知的了，这次，小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合，分成了四个互联网部，战线确实是拉长了，但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报，更扁平化了，业务更细分，某种程度上能帮助降低风险。

　　而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数。平均年龄为 38.5 岁。

　　至于为什么在刚刚上市以后，就进行如此大刀阔斧的改革，雷军在邮件中解释到，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理，阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三家专设组织部的巨头公司。

　　当然，也会有人表示给功臣们安排个闲职，是在“架空”他们。我个人并不太相信这样的阴谋论，小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血，剩下的都是打下赫赫战绩的功臣;雷军也没有必要这样做，毕竟同股不同权的制度下，他一人就有着超过 50% 的投票权。

　　这样做主要还是为了未来考虑，创始人负责打江山，守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出，阿里不是马云一个人的阿里，京东却还是刘强东一个人的京东，而谁更稳固，无需多言。

　　小米今年的表现不如去年亮眼，属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌，但销量并不算太惨;终于完成了上市，却也经历过破发的尴尬时刻。总之，调整以后越来越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。