老人小县城开厂子年入3750亿，简朴经营哲学打败国企和全球竞争者

　　这个年过七旬的老人，深居山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败中国国有企业和全球竞争者。

　　1981年，他当上山东邹平县一个乡镇油棉厂的厂长;

　　2016年，他的企业在全国民企中排名第3，仅次于华为与苏宁;

　　他一年仅利税就195亿元，年销售收入3750亿元，比腾讯1519亿+阿里1011亿+百度705亿+网易400亿的总和还多;

　　他身价650亿，却拿着200元的手机在小乡镇指挥着全世界最大的电解铝生产商和全世界最大的纺织企业;

　　他生产的牛仔布销往全球，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料来自他的工厂;

　　他是民企自建发电厂第一人，发出的电比国家电网的电成本便宜1/3!

　　他还给员工建了医院、幼儿园，保证每个员工有一套住房……

　　张士平，中国宏桥与魏桥纺织实际控股人。

　　这个年过七旬的老人，深居在山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败了中国国有企业和全球竞争者。

　　车间工人35岁开始的波澜壮阔

　　山东邹平县盛产棉花，在35岁当上那的油棉厂厂长前，张士平在厂里扛了17年的棉花包，每个大约百斤重。

　　他波澜壮阔的商业生涯，自此开启。

　　1981年百废待兴，国民经济仍以计划经济为主，一到淡季厂里就停摆。

　　为了让厂里时时有活干，他“胆大妄为”号召工人一角一元筹资10万元买榨油机，第一个把生产从棉花加工拓展到油料加工，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。

　　为了提高工人的积极性，他敢于吃螃蟹，率先打破国企“大锅饭”的分配方式，成为当时全国第一位实施超定额计件工资制的人，工人干得多就能拿得多。

　　解放了工人的生产力，到1984年，他的工厂已是全国油麻行业利润最大，全国供销工业的利润冠军。

　　在这之后，对于政策和市场的深入理解，使其抓住经济体制转轨的历史机遇。

　　1985年，全国棉花供大于求陷入萧条，连国家都出政策限产压锭。

　　他带人到一家国有棉厂推销棉花，人家连门都不让他进。

　　“既然没人要，那我们自己要!”

　　“闭门羹”反而激发了他自己开毛巾厂、纺织厂，拓宽棉花下游的动力。这次他一呼百应，有员工连结婚钱都拿出来给他建新厂子。

　　从收棉花、加工棉花转向做棉制品，然后打入整个纺织服装领领域……别人都在收缩棉花生产，他却在大举购买设备，趁机把摊子铺大，将业务范围扩展至下游，扩大生产规模。

　　他雄心勃勃，乘势把工厂从国企改制成民营控股，成立日后声名赫赫的国有参与的魏桥创业集团。而魏桥，正是所在小乡镇的名字。

　　“在中国，政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政策，信市场。”

　　1993年到1997年整个棉纺行业深陷亏损泥沼，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。

　　如今看来，站在转折的历史节点，张士平比周围人更早的意识到，市场经济将带来的巨大繁荣。