老人小县城开厂子年入3750亿，简朴经营哲学打败国企和全球竞争者(4)

　　“都是农民，保证每个员工有一套房子”

　　在纺织、铝业双双全球第一的支持下，他的魏桥集团现在旗下拥有10个大型生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体，超过16万员工组成了一个“小社会”。

　　在这些基地，排排高高低低的魏桥员工住宅楼，紧邻着医院、学校和电影院。

　　从1998年开始，魏桥就推行内部商品房制度。工厂以成本价为员工提供住房，员工如果手里钱不够可以先交一半房款，再根据自身情况逐步还清。

　　2015(第八届)金麒麟论坛上，张士平透露负责为员工盖房子，保证每个员工有一套房子，从90平方到160平方不等。

　　现在魏桥，员工可以在公司自建的门诊享受低价医疗，子女在自建的8座幼儿园上学，退休后享受优厚的退休待遇。

　　“我们实际就是一帮农民，16万职工除了大学生之外，95%的是农业户口，高中生、初中生，家里条件不好的，但是我们有责任，帮着他们致富。帮他们致富，就等于为民造福。”他说。

　　严明纪律痛恨腐败，“快高低”三板斧

　　他严明纪律制度，尤其痛恨腐败。

　　曾经因为发现煤炭采购环节出现问题，而一次性开除掉20个人。

　　他甚至警告自己的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。

　　他极其重视生产，曾公开表示决不允许管理层从股市套现，所募集资金必须用来扩大生产。

　　在决策制定上，张士平有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

　　“快”，表现在迅速的市场反应和项目完成能力上。

　　当这位舵手确定要干一件事时，基本上是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为别人的一半。

　　“高”，张士平的迅速扩张并非不低水平的重复建设，他的投资总是大气磅礴，看得人心惊肉跳，最后却无一不带来丰硕成果。

　　搞纺织，他不惜血本从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备，做铝业，要买就买全球最先进装备。

　　“低”，在最先进规模最大的同时，张士平对生产的节能省耗有着强迫症般的执着。

　　他的电解槽是世界上的唯一一条成功运行规模最大的电解铝生产线，排放废弃物的净化率达到99.8%，且每投资1万吨电解铝，成本仅有竞争对手的1/2，让参观过他工厂的同行不寒而栗。

　　朴素经商哲学：相信市场 相信成本 相信品质

　　“张士平在商业方面的才华和价值比人们所知的大多了。”

　　曾有人评价，这位仅仅读完初中的商人，有着极为朴素的经商哲学：相信市场，相信成本，相信品质。

　　“一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸，你也站不起来。”张士平曾说。

　　每一次市场波动出现危机时，他偏是逆向思维，而一个企业的市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。

　　正是这一次次的“离经叛道”，缔造出两个全球第一的传奇。

　　“很多人说这个魏桥是个谜，干啥都干成，干啥都干成全国第一。尊重市场、控制成本、提高品质，这就是我们的成功秘密。”他强调。

　　30余年来，他专注纺织与铝业生产，拒绝了多次诱惑，他曾有无数机会跨入利润丰厚的房地产和期货交易，却都选择放弃。

　　对于当下火热的对金融和互联网，他态度冷淡。

　　笃信实业兴邦，将真正的智者与市场投机分子分出，让企业越做越大，越做越精。

　　他的“大智慧”还体现在政商关系处理上。

　　80年代起家的一帮集体产权的企业，到90年代发展到一定规模，要么成功改制成如今赫赫有名的民营企业，如美的;

　　许多也落入国企改制的窠臼，拓荒者被赶出企业，悲壮如健力宝的李经纬。

　　而张士平的做法是，保留县供销社的股份，与此同时迅速和香港等地的外资合资，扩大规模，淡化政府股的比例，在“兵不血刃”下一步步将企业牢牢把握在手中。

　　虽然不搞关系，甚少出席公众场合。但在整个山东，首富张士平的话一言九鼎，掷地有声。一个魏桥，贡献了邹平全县一半的财税，养活数以万计的人。