老人小县城开厂子年入3750亿，简朴经营哲学打败国企和全球竞争者(2)

　　用10年建成世界最大棉纺厂

　　1998年，张士平收购了曾是滨州市规模最大的国有企业——滨州一棉。

　　当时一棉厂的职工习惯了国企作风，仍停留在“干多干少一个样”的状态，企业年年亏损却养着300多号员工。

　　新任老板张士平毫不留情面，一上任就推行严苛的管理纪律。

　　气愤的职工高喊着“乡巴佬，滚出去”，实行大罢工，还把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。

　　一名情绪激动的工人质问他：“为什么迟到半个小时被扣了一天的工资!”

　　没想到张士平随即回答：“这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月。”

　　“想干就干，不想干的可以走人!”张士平做派强硬雷厉风行，还把原厂长、副厂长在内的旧高层全部免职。

　　铁腕严明的纪律、奖罚分明的薪资制度，在最大限度地降低了生产环节的浪费，张士平因此获得了低于所有对手的成本优势。

　　仅用一年，被收购的工厂就扭亏为盈，实现销售收入和利税分别增长了59.6%、44倍的成绩。那些曾经反抗他，骂他是万恶资本家的工人们，也拿到了比以往高出好几倍的工资。

　　之后，张士平纺织业版图扩张还在继续。

　　他开始在滨州、邹平等地建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。

　　2005年，魏桥就开始成为世界最大的棉纺织企业，到今天，依然稳坐这把交椅。

　　自建电厂第一人：电价比国家电网便宜1/3

　　进入2000年，魏桥的纺织业越做越大，张士平又遇到大难题。

　　电不够用了。国家高速发展时期，政府电网电力短缺，生产火热的魏桥常被拉闸限电。

　　张士平决定自建电厂。

　　电力一向由国家供应，从未有过私人办电厂的先例，此举惹怒了国家电网。

　　当时的政府电网找来张士平谈话，说如果继续自建电厂，就将把魏桥从国家电网中解列。

　　这意味着，张士平的工厂以后得自生自灭，国家电网不管了。

　　本以为这样的“威胁”能吓退张士平，没想到他还就杠上了。

　　“我当时想，解就解吧，这样他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。”

　　这一冒险举动，反而成就了魏桥纺织，让张士平硬是在举步维艰的夕阳行业----纺织行业中，创出了一片天。

　　他通过植入自己的管理心得，使其电厂每度电比国家电网低出1/3的成本。

　　也因为这个低成本来之不易，当后来有人说魏桥纺织的电价便宜是不公平竞争，张士平总显得理直气壮。

　　“你说我便宜，那你为什么不上电厂?赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋!傻瓜!”

　　如今很多铝企的自备电厂想不并网都不行，没有了自主选择权。魏桥电厂成了在特殊历史条件下形成的孤例。

　　同行们在后来，才佩服起张士平的果敢与远见。

　　世界最大电解铝：供应90%苹果手机外壳

　　有张士平的电厂建成后，电力供应稳定且价格低廉，还多出来许多电量。

　　为了更好利用起这些电力，2001年，张士平成立“魏桥铝业”(中国宏桥)主攻电解铝。

　　在电力成本占全部生产成本的比例高达45%的电解铝行业，张士平的电力低成本，让原来的电解铝同行们只能望洋兴叹。

　　不仅如此，他还用10年时间逐一打通了整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工……从鱼头一路吃到鱼尾。

　　这种“铝电网一体化”的庞大布局，让他再建立起规模优势。

　　像滚雪球一样，不到15年时间里，中国宏桥就坐上全球铝业的把头交椅。

　　中国宏桥成为一个独立而完整的铝产业的王国。

　　从汽车用铝、电子用铝，到医药用铝，以及各种包装用铝全都可以做，而且越做越高精尖。

　　建立完整并紧密配合的生产线，张士平还做到了五个公认的行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。

　　现在，魏桥纺织生产的牛仔布销往全球，而全世界90%的苹果手机壳体，所用的铝板材料则来自他的中国宏桥。