掌球财经谈和爱人或女朋友的创业体验：创业后期，夫妻档更容易散伙(2)

　　当初为了拿外部融资，我们甚至没有领结婚证

　　贾思明 |创业服务机构CEO

　　都说夫妻店不被看好，当时我们准备一起创业的时候，唯一的信心在于看了一下国内有几个成熟案例，比如百度的李彦宏和马东敏、阿里的马云和张瑛以及探路者(中国第一个科创板上市的运动品牌)的盛发强和王静。看完他们之后觉得稍微有了点鼓励。

　　一直以来，为了保证项目的正常运行，包括和各部门、客户、市场之间的沟通，我们一直对自己的关系进行保密。

　　当时考虑到有一些投资人想追加资金，我们甚至连结婚证都没有领，就是担心一旦资金进来会受影响，后来我们干脆不拿外部资金了，自负盈亏，不想让自己的生活全部被这些东西捆绑。

　　但夫妻店的优势也特别明显，就是哪怕你找到再厉害的猎头，或者找到关系再好、能力再强的合伙人，都不可能有这种合作的默契，这是最大的天然优势。

　　很多夫妻创业都是从这份优势开始的，但面向市场之后一些尴尬的问题就开始浮现了。夫妻企业的稳定结构非常强，这就会导致一些问题。

　　比如不容易对外开放，这会使得未来的经营活动相对不那么容易;再比如和投资的关系会有些复杂，当年，土豆网因为王微与杨蕾的婚变问题，上市计划泡汤。此后，风投开始把夫妻关系当作考量因素之一，并在投资协议中要求“土豆条款”——所投公司创始人结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股东的同意。

　　最后，为了保证客户的体验感，特别是to B的服务，就必须要保持很公正客观的合伙人关系，很多人也会选择隐藏夫妻关系。

　　我俩的角色分配和职务划分非常清晰，她偏向客户和媒介关系，我偏向于策略和资源对接，我们会分配不同的资源库，各自的项目组都是由自己独立负责。合作三年多，一直是这个模式。

　　但其实公和私根本不可能分得那么清楚，当时合伙开公司一年之后，我们就在商量让她换一个更轻松一点的角色，因为我们都太清楚，如果两个人一直都是这种高压的状态，肯定会受不了。

　　再比如，生孩子肯定是一个绕不开的话题，孩子的属相一直在向后推，原本应该是属狗的，现在可能连鼠都属不上，这个问题其实没法解决，其中必须有一个人向后退一步，但是事情越多就越退不下来。

　　所以现在我们也在努力增加一些职业经理人的角色，一边物色一边培养，一方面能够让我们在管理上拓宽思路，增加不同的观点和声音，一方面也能帮我们分担一些事务。

　　夫妻创业初期经常吵架，谁是CEO听谁的

　　陈琳珊|火星人俱乐部合伙人

　　我和我先生在创业之前几乎很少吵架，但是创业之后吵架的次数就非常多。

　　吵得最凶的一次是在2015年，我们做了一段时间户外营地，效益很好，我先生提议去北京周边的农场里建一个实验室，但我不是很赞同，因为当时我们的资金并不充裕。我们吵了很久，但他是CEO，最后还是按照他的意思做了。

　　这样的事有很多，有时候会吵得非常凶，这在一定程度上会影响夫妻双方感情。

　　后来我们找到了一个比较好的解决办法，如果实在达不成统一的意见，那就还是听他的，因为他是CEO。不是CEO的那方，需要快速做出角色转变，需要妥协，因为要达到的最终目的是一样的。

　　我的性格有点强势，所以刚创业那会有时候两个人互不相让，就会吵架。如果另外一方不是很强势，那么两个人做好分工，而且权属特别明确，就不会有太多矛盾。现在我们很少因为工作的事情吵架了，因为磨合出来了。

　　后来我怀孕生小孩，正好也是一个契机，没有那么多精力参与公司业务，于是就慢慢退出对公司实际业务的管理，尽力帮助他去做一些事情，就像一个随时待命的秘书，起到一个辅助的职能。但在公司战略和营销方面，有时候是我和他一起去做决策。

　　以前我们会因为创业而经常吵架，但现在不会了。现在我们的权责划分非常清楚，所有大问题都是听他的，我可以提建议，但做决定的都是他。夫妻创业，吵架很正常，但一定要认识到错误就改，认清谁是老大，只要认清了，不管老大做什么决定，都听他的，都要执行。

　　我觉得创业让我们的关系更紧密了，因为会讨论很多公司的事情，可能聊天会更多。而且会经常讨论创业圈的事情，发表各自的看法。能更了解对方的三观。

　　等到孩子长大一些，我可能会选择别的公司。因为不能一直做家庭主妇，也不能一直没有实际能力，女人本身也是要掌握一些真的能力的，一直做后盾，能力都没了。

　　夫妻创业两年，在引进合伙人时选择了离开

　　黄薇|黄薇工作坊创始人

　　2012年我老公开始做风险投资，2013年邀请我一起加入，他是创始人，我分管募资。当时我也想加入，原因是我原来在传统行业，跳到投资行业感觉维度会更高，另外他当时一直没有找到合适的募资人选。

　　之后我们一起共事了两年左右，平时由我来负责整个家庭运作，他配合我的分工，在公司则是他负责整体运作，我们这个角色共识还是有的。公司的事基本上是他决策，或他跟我商量，最后达成共识。

　　过程中最主要的问题在于夫妻两人长时间相处，不容易控制情绪，而且家庭问题也容易被忽略。我们在一起工作的时候家庭关系跟工作关系没有任何区分，因为创始人本身就是24小时运转。所以经常有一个现象，一件公司的事情，我们在公司时、吃饭时、睡觉时都在讨论。

　　这样长期工作跟生活之间没办法区隔，就会有情绪，情绪积累到某个事情上就开始爆发，而且不好的情绪会蔓延。有时候互相不爽，但是都不清楚是什么原因，很容易吵架。而且家庭的问题容易被忽略，那个时候我们还会有老人的问题，另外我受不了他作为领导提示我或者说话语气不太好。

　　我感受中最深的就是，公司发展不顺利的时候，他作为创始人压力很大，会不自觉地把所有的情绪往外发散。我作为妻子，既要帮她分担情绪问题，同时作为合伙人又要承担公司的财务性风险。如果他整天愁眉苦脸，我的心情也好不到哪里去，这种状况久了就会受不了。

　　后来到公司需要引进合伙人和高管，我们担心那些人很尴尬，不知道他到底在公司里面是一个老板，还是还有个隐形的老板，公司变的不职业、不专业，我就离开了，现在出来自己创业。

　　就我个人感受，夫妻创业有利有弊，但是如果有选择还是开始就不要一起创业。两人一起的好处在于公司初创期夫妻可以绝对信任，对薪资没有过多要求，尤其另一方能力比较强的时候，可以一起短时间内把事情做起来。但到了公司需要引进合伙人或更多专业的人的时候就一定要有人做退出，要隔离，不然的话别人不愿意加入，公司也做不大。

　　另外，夫妻创业可能需要在权益上做保障，甚至应该找律师做一份协议，比如创业后期有所牺牲的一方享有什么样的权利。

　　假如我遇到夫妻感情破裂，利益走到了博弈的阶段，像李国庆、俞渝这样的，还是会走到法律程序，把利益明确化，只是会考虑怎么处理得更好，考虑孩子、亲人的感受，做一些妥协。

　　其实像我们现在这样分开创业挺好的，在自己的领域创造成就感，互相之间能够补充不同的视角，对于家庭而言，也能分散风险。

　　所以我的感受是，在有选择的情况下，一开始就不要在一起创业，因为后期要退出来，会有很多不舍。夫妻如果把角色关系混乱了，很多问题都鉴定不清楚，很难理性处理。