掌球财经谈和爱人或女朋友的创业体验：创业后期，夫妻档更容易散伙(3)

　　曾和老公达成协议，下班时间不谈工作

　　施楠 | 电动生活总裁助理兼品牌总监

　　我先生和我，创业前虽然不在一个公司，但都属于一个圈子。他负责汽车内容的管理工作，我负责汽车广告的线上公关和品牌工作，我俩有交叉的工作内容、相同的社交圈，也有相同的兴趣爱好、价值取向。在工作中，他也会给我更多指导和看问题的不同视角。

　　2015年，我们有了自己的宝宝“小兔墩儿”。人生面临新的选择，工作也需要新的挑战。同时十几年的工作和财富积累，也让我们有了一定的底气，再加上正好有几位优秀的联合创始人加入，我们最终选择了一起创业。他是创始人兼CEO，负责公司的一切。我是总裁助理兼品牌总监，负责公司品牌建设、商务合作、市场拓展等。基本上，大部分家事都是我做主，但在公司，无条件是他的话语权更大。

　　公司的重大事项，往往都伴随着风险与利益的平衡，一般是创始团队一起决策，但他有一票否决权。我不会干预重大决策的项目，我们各司其职。所以关于公司经营的严重矛盾，并没有遇到过。但小的分歧，当然也有。

　　创业初期，我们会把矛盾带回家。意见不同时，因为还没行动，所以也不能确定谁的决策是对的。每个人的决策背后都会有过往经验和所谓的理论支持，甚至是其他伙伴或友军的案例参考。在执行一段时间，仍无法看到向好的结果，就比较容易发生矛盾。而又因为两个人的工作和生活都在一起，就更容易连私人时间也被工作全部占用，甚至会将情绪带到饭桌、卧室里。之前我们比较多的矛盾点集中在：我更重视人的感受，所以很多事情容易感性导向。但我先生是结果导向，某个事情哪怕过程再艰辛，结果不行在他那里就等于不行。

　　随着公司的发展变化，经历了很多生死存亡的时刻之后，其实你会意识到，很多事情没有达到最终效果就是在浪费公司资源，所以我和大家都慢慢认同了他的决策和判断力，慢慢矛盾也就比较少了。

　　这里我要强调的是，我认同他的决策，并不是简单的屈从，也不是因为他是老板，我就什么都得听，而是经过很多事情后的价值认同。后来，我们甚至达成了君子协议：下班时间，除非紧急，不谈工作、不伤感情。现在看，我们都在磨合中渐渐做到了。

　　其实我没想过有情感破裂的一天。情感不会一成不变，再好的夫妻关系也需要经营。我是金牛座，恋旧且长情。对于我先生，虽然我们之间的激情没有当时恋爱时的澎湃，但我俩都比较重视夫妻间的爱情保鲜，所以一直在经营、修护我们的爱情。

　　我们都认为，如果爱情全部转化成亲情，那夫妻也就变成了兄弟或者姐妹了，那婚姻的意义也就不存在了。所以，爱情有保鲜期，两个人维持爱情的状态一辈子也有可能，关键看人心吧。

　　拆迁后成了老板，但生意只是生活的陪衬

　　张月 | 北京中型超市夫妻创业者

　　我和他(丈夫)都是北京并不富裕的普通家庭，两家以前离得近，一起上过学，家里长辈撮合，我们就结了婚。结婚后他开出租车挣钱，我开了一家小超市。

　　后来因为市区改造赶上了拆迁，一下子富裕了好多。为了不让我俩都闲着，我们就用多出来的钱雇了4-7个人，在北京北三环那边开了一家300多平的社区超市。超市守着我俩以前上小学的地方，每天早上七八点和下午四五点接孩子的人很多，整体下来也能稍微盈利。

　　他以前开车，不懂超市经营，所以一开始超市的大部分事情都是我负责，他就主抓超市的补货和对周边商家的一些合作。

　　超市本身挣不了多少钱，所以没有多大的分歧。

　　有的话就是后来他想做新鲜果蔬的生意。因为我们都没弄过，所以我就不同意。后来我们商量好以一个月为期，先拿出40平的一块地试一下，约定好能盈利就继续摸索着做下去，不能盈利亏损超过2万就停下来。

　　一个月后，他的那块小地方赚了不少钱，比超市的其他商品盈利多，我们就慢慢把果蔬区域根据周边的消费力情况，扩展到了现在的100平。现在一年下来，他的果蔬区域营收和我的超市区不相上下，唯一的变化是果蔬的生意物价变动大、保质期短不好打理，他比以前更忙了。

　　经营几年，因为补货的工作变多了，所以后来就变成他只负责补货、我负责其他事情。

　　有了那次经验之后，超市经营上的分歧，我们现在完全按照之前的模式解决，给彼此的想法一个实验空间，设置好止损的额度，能行就保留，不能行就砍掉，比生活上的分歧好解决多了。

　　做了这些年下来，挣了一点钱，但远远比不上两家的拆迁款，所以也很少为这点钱吵得不可开交。

　　有一次，因为生活和工作上我俩意见分歧很大，他来哄我的时候就说：忙一辈子都赶不上你家有钱，我和富婆生啥气?听完我一下子就乐了。

　　因为之前两家人联系比较紧，我们也没想过离婚。真要到了过不下去的时候，想想女儿也就过去了。

　　创业后期，夫妻档更容易散伙

　　王曦 | 某投资基金投资分析师

　　我之前倒是看过夫妻创业的公司，其实“夫妻创业”在投资人眼中不是一个很大的减分项，也不算是加分项，因为本质上我们还是看赛道，然后看这个团队，如果夫妻两个在团队里面是最重要的角色，你首先不能把他们当夫妻看，而是正常的业务同事关系，看这个团队怎么样，等评估风险的时候再把“夫妻”这一层面考虑进去，比如股权比，这时可能就会有一些具体的约定。

　　其实创业都会面临这样的风险，就是散伙，合伙人、团队里两三个关键的人有一天要决定分开，会不会影响到公司的战略和业务，有多大影响，这都需要提前考虑，夫妻创业的风险就在于，往往两个人都占比较高的比例，这个不像很多创业公司有一个比较完美的股权结构，就是一个人占股比较大，其他人包括二股东、联合创始人什么的都比较低，这样公司会比较稳定，如果夫妻两个人都占30%，就非常麻烦。

　　一是公司的话语权不确定的话，会提高沟通成本，影响公司发展路线;二是，当创业到了一个比较好的阶段，虽然没上市，但夫妻两人都已经很有钱了，这时候外部的诱惑可能就会多一些，导致他们选择分开，加剧这个风险，比如C轮、D轮的时候，相比于创业初期的共患难，风险会更大一些，产生复杂的利益纠葛。

　　当然，也不是说“夫妻合伙”没有好处，比如淘宝直播的MCN机构，里面最头部的谦寻，其实就是夫妻档，薇娅是谦寻旗下最大的主播，而谦寻的老板正是薇娅的老公，这样有一个好处，在MCN这个业态里面，主播和机构的关系相当于明星和经纪公司，如果主播爆红，她可以选择跳槽，或者索要更高的佣金比例之类的，如果是夫妻档就会好一点。

　　但据我所知，在对谦寻的投资过程中，投资机构还是在投资协议里明确约定，如果他们离婚，要对机构进行补偿，这也是防范风险的一种措施，也能警醒创业夫妻，离婚要慎重，尤其是比较年轻的创业者。

　　从行业来看的话，我个人觉得重运营的，需要一步一个脚印干很多年，慢慢干起来的，夫妻档相对会好一些，比起一般的创业兄弟，夫妻之间能够互相搀扶，走过艰难的一段岁月，会走得更长，因为他们都已经经历过那么长时间，比如十年，这样慢慢做大，感觉彼此会有更多认同，磨合得也会更好。

　　而很多互联网企业，靠流量迅速发展，会面临非常多的诱惑，这些互联网新贵普遍比较年轻，创始人、合伙人也都比较年轻，不像那些重运营的，公司上市时普遍都四五十岁了，年轻人会更冲动一些，离婚率会高一些，而四五十岁的人可能更慎重一些，风险会小一点。

　　夫妻创业也有许多好的例子，比如来伊份，零食上市公司，他们也是夫妻档，两个人一起慢慢做了二十年，再比如黄光裕的老婆杜鹃，在他服刑的时候把国美打理得非常好，虽然我不确定这算不算夫妻创业，但也可以看出夫妻合伙的一些好处，当然也有些坏处，这就得具体来看了。

　　*应受访者要求，文中贾思明、张月、王曦为化名。