5G来临前夜，小众手机突围：金立倒下、乐视已死、美图投降、锤子无机...(2)

　　互联网手机大爆发

　　当罗永浩的草台班子折腾半年还没研发出手机的时候，中兴通讯已经开始有所行动了。

　　2012年10月31日，在中兴公司创始人侯为贵授意下，2000年就加入中兴通讯的哈工大博士里强，与13位联合创始人一起创立了努比亚品牌，定位“单反摄影级别的拍照手机”。

　　与锤子的草台班子相比，努比亚创始团队简直就是天之骄子，不但有多名技术专家、经验丰富的高管，还有母公司中兴的资源和光环加持。刚开始，努比亚的确不负众望，不到两个月就发布了首款产品nubiaZ5。成立的第二年，2013年更是火力全开，很快就发布了四五款新手机，并在俄罗斯、北欧上市，国际化布局大踏步展开，起点之高令同行惊叹又羡慕。

　　努比亚z17s

　　努比亚的出现让雷军的互联网手机概念在传统手机厂商圈引起真正的重视，自此，手机厂商建立互联网品牌成为一种风潮。荣耀手机就是在这之后依托华为资源技术，强势崛起的。

　　与此同时，直觉敏锐的传奇投资人蔡文胜也关注到了这股风潮，他对互联网手机玩法产生浓厚兴趣。

　　蔡文胜在2008年和吴欣鸿从美颜软件切入创立美图公司后，就把公司交给吴欣鸿打理，自己继续去做投资了。直到2013年，决定上马美图手机研发项目后才正式回归美图公司担任董事长，开始直接参与公司管理。为此，他将自己的微信签名改成了“一切归零，重新出发”。

　　蔡文胜(中)

　　美图手机也以拍照功能定位，不同于努比亚的是，它依据自身深耕多年的美颜软件优势，瞄准了OPPO手机2012年开创的自拍美颜细分市场。很快在2013年5月推出了一款主打自拍的智能手机，其配置惊人的800万像素前置摄像头以及专门配备的独立ISP芯片，迅速在普遍只有30万到200万像素前置摄像头的手机中脱颖而出，一跃成为高端机。开局一鸣惊人。

　　“自美图手机之后，自拍成为了手机的重要使用场景，拍照时自动美颜也逐渐成为市场的趋势。”2018年11月19日与小米合作之后，美图联合创始人兼CEO吴欣鸿如此评判美图手机的价值。

　　吴欣鸿这话，把美图的地位抬得有点高。事实上，自拍手机首先是OPPO开创的。但是，要说让美颜拍照技术成为消费者选购手机的一项关键指标，美图和OPPO一样都是功勋卓著。

　　看着围棋爱好者雷军的小米手机风生水起，同样喜欢下围棋的金立老板刘立荣也坐不住了。

　　2014年初，刘立荣投资了一个手机子品牌IUNI，以互联网模式为基础，打出“以小米模式来反小米”口号，一时赚足了关注度。然而，金立东施效颦的这款手机，在接下来市场检验中，不但没有带来理想的业绩增长，反而让金立的市场地位迅速下降，加速了衰败的步伐。

　　2014年5月，许多打着互联网旗号的手机品牌出现的时候，罗永浩炒作了2年的锤子手机，终于在万众期待下千呼万唤地发布了。锤子T1发布之后很快拿到了iF 国际设计奖金奖。这是中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。罗永浩有了一个不错的开局。

　　随着3大电信运营商获得4G TD-LTE牌照，2014年伊始，中国正式进入4G时代。此时酷派手机创始人郭德英，雄心万丈提出“酷派领航4G”的战略口号，并宣布向全球前五的手机阵营进军。酷派很快推出全球首款千元双卡4G智能手机，由此拉开了国内4G手机新时代的大幕。

　　郭德英认为，3G向4G的演进让手机厂商们又一次站到了同一起跑线，带来弯道超车的机会。

　　小众手机厂商们不论实力如何，个个意气风发，畅想着在新时代能咸鱼翻身，逆袭成为大佬。

　　佛系黄章重出江湖

　　乐视创始人贾跃亭更着急了，决定立刻上马手机项目，开始疯狂的在手机行业挖人组建团队。

　　2014年除夕，魅族原副总裁、UI设计总监马麟步魅族副总裁莫天翠后尘，带着一些总监和高级经理跳槽到乐视，很快，魅族UI部门又有10多名骨干离职，一周内软件部门几乎走光。

　　这一“地震”把一直宅在家带孩子、研究佛学和钻研厨艺的魅族创始人黄章给震出来了。

　　黄章是个手机界的异类。10年前，他创立的魅族是中国 MP3第一品牌，后来经过2年打磨，在2009年推出首款手机魅族M8，惊险地跨界到手机行业，躲过了mp3行业的衰退。

　　魅族在推出M8和M9系列的那段时期，雷军成了其粉丝，逢人就推荐魅族手机。之后雷军还以天使投资人的身份，通过珠海政府领导结识黄章。两人很快成为朋友，雷军经常到魅族总部和黄章讨论手机，黄章将关于魅族手机设计制造的许多信息讲给了雷军，包括定制化UI是打动消费者的关键要素、产品粉丝的价值、社区论坛运营等独特的心得理念。

　　雷军听后更加看好魅族，就提出投资入股，出价几千万美元换取魅族30%的股份，由他出任董事长，同时还把原Google中国工程研究院副院长林斌拉来，条件是黄章分给5%的股份。

　　但控制欲极强的黄章坚决拒绝，即使是联合创始人白永祥也分不了股份，投资换股更不可行了。

　　雷军和黄章谈崩后，另起炉灶创立小米。黄章发现，小米手机的品牌调性处处有着魅族的影子，与雷军就此友尽。之后，黄章深感疲惫，淡出公司的日常管理，由白永祥接替CEO。

　　这一归隐，直到2014年春节前几天才结束。当时，白永祥带着李楠、杨颜等核心高管来到黄章的海湾别墅，告诉他公司面临的严峻问题，希望他出面解决。在刚刚过去的2013年，魅族出货量仅200万台，而小米和荣耀手机的出货量早已达到千万台。魅族越来越被边缘化。

　　这场会议，从傍晚到凌晨，持续近10个小时，但最终没有说服黄章。他始终坚持：只要能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。魅族MP3和魅族M8手机的成功给了自负的底气。

　　结果，几天后的除夕，黄章被乐视手机挖墙脚引发的一系列“人事地震”给震惊了。

　　副总裁杨颜后来回忆当时情景，“天都变了，早就不是他(黄章)熟悉和能掌控的世界”。

　　面对内忧外患，黄章不得不选择改变。2014年2月8日大年初九，黄章出现在珠海魅族大厦的5楼会议室，召集200多名骨干员工开会宣布改变。这是很多近3年入职的员工第一次见到老板。

　　会上，黄章称自己刚从火星回归地球，“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟了”。

　　同时，黄章宣布了魅族的重大新变化：引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。以此为标志，作为控股大股东的黄章，终于打破了自己对公司百分百控股权的执念。

　　几天后，黄章开通微博，公开发布了自己回归的消息。魅族由此开始了以全线迎战小米为战略的新征程，在这一公司战略下，它不再坚持“小而美”，也玩起了低价拼销量的手段。

　　黄章微博(图片来源于网络)

　　周鸿祎联姻郭德英

　　2014年7月，电信行业推出改革政策，国资委要求三大运营商在未来3年内，连续每年削减20%的营销补贴。随后，运营商对中华酷联的补贴大幅减少，长期维持低毛利的手机定制模式难以持续。

　　此时，国内手机市场的竞争早已是一片血海，小米依旧在创造奇迹，OPPO、vivo以及荣耀等后起之秀也在疯狂地抢占市场份额。中华酷联四家厂商中，除了华为因为早就布局线下渠道和互联网渠道而没有遭受剧烈冲击，依赖运营商的联想、中兴、酷派三家均受到重创。

　　酷派是“中华酷联”四家中实力最弱的一个，它不像华为、中兴那样有一流的通信业务技术和资源，也不像联想有世界第一的PC业务做后盾，手机业务就是酷派的根本，也是唯一的生存本钱。

　　郭德英很清楚这样的弱势地位，因此采取了激进的手段推动酷派转型，以求走出困境。

　　2014年，郭德英将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”，全面推进酷派的渠道多元化。但由于渠道积累太差劲，转型进展缓慢，于是郭德英选择借助互联网大公司，想在线上渠道快速打开局面，借势翻身。

　　这时候，周鸿祎进入了郭德英的视野。当时，周鸿祎和华为余承东谈特供机合作没成的事已过去2年，但周鸿祎做手机的想法还没放弃，他正打算着入股魅族，还和黄章在微博你来我往频繁互动，甚至在年底的时候，亲自飞到珠海的魅族总部与黄章深入沟通投资事宜，看起来快要谈成了。结果，最后黄章选择了阿里巴巴的投资。周鸿祎竹篮打水一场空。

　　在这样的情况下，郭德英迅速和失落的周鸿祎谈定了合作。紧接着，周鸿祎大手笔投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。这个合作，外界看起来很美好，双方优势互补，周鸿祎还将这次东莞松山湖的合作戏称为“松山湖爱情”。

　　但华为的余承东不这么看。他曾极力劝阻周鸿祎别和酷派合作。后来周鸿祎回忆，“他说酷派做手机的时候我们华为什么都不懂，经过十几年，我们华为手机做起来了，有很多积累，酷派手机倒越做越low了，这家公司你不觉得有问题吗?你为什么要跟这样的公司合作呢?”

　　周鸿祎虽然认为余承东说得有道理，但他找不到其他更合适的合作对象了，只好联姻酷派。

　　翻过年的2015年2月，魅族获得阿里巴巴投资5.9亿美元的钱也到账了。有了钱，黄章信心倍增，喊出野心的同时，却还不忘膈应雷军，在魅族互动社区发帖：“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

　　此后，魅族宣战小米的战火烧了起来，但“佛系”黄章逐渐又不去公司上班了，再次归隐了。