易到周航：全民创业的泡沫时代已结束，接下来进入“老实时代”！(2)

　　创业3大收获&3大建议

　　王峰：第一问，最近一两年，我身边的许多朋友，尤其是那些非常成功的创业者们都出书了，比如周鸿祎的《颠覆者：周鸿祎自传》、罗永浩的《创业在路上》，好像他们都不是第一次出书。一向重视传道授业解惑的李开复老师也先后出了《人工智能》和《AI·未来》两本新书，我正在学习中。你的这本《重新理解创业：一个创业者的途中思考》，我到现在还没有读完，因为总是停下来思考，照镜子嘛。但我大致翻了一下，我觉得应该是有趣的一本书，最主要原因是它是周航写的，周航是有故事的人。

　　我认识周航大概有3-4年了，最初我们是在朋友的饭局上认识的，我印象里的周航，炯炯有神的大眼睛，嘴角一直保持微笑，而且每次饭桌上都能提出让大家深思的问题。在我眼里，周航始终是一个聪明人。我感觉周航和任何人吃饭，大家都会很开心。我数了一下周航的朋友圈，里面有企业家、学者、艺术家和各界名流，他都打成一片。

　　我想，周航的这本书名定义为“重新理解创业”，以一个创业者的思考和经历为主线，与其说是一本个人创业反思，不如说是试图在唤醒今天创业者们的集体思考。

　　在你看来，你创业以来最大的三个收获是什么?你给创业者们最大的三个建议是什么?对初出茅庐的新手来说，创业应该注意什么?对连续创业的老手来说，比如类似我这样的人，已经是第二次、第三次创业，你又会给出什么样的建议?

　　周航：首先谢谢王峰，能这么看待，我觉得你真的是很懂我的人，我特别喜欢你说的这句话：“与其是一本个人创业的反思，不如说是试图在唤醒今天创业者们的集体思考”，这让我感觉到你是特别懂我的一个人。

　　你问到了创业以来的三个收获，因为我始终都在创业，所以我说说最近的这次创业，自己有什么收获。首先是让我的生命感觉更加开阔，我进到了一个更大的大海里，去游了一次泳，知道海是怎么回事，浪是怎么回事，海水的咸味是怎么回事。应该说，创业把我带到了一个世界级的视野，我结识了很多全球科技创新业里的大佬，不管是创业界、投资界、技术等各个方面，都是世界级的视角，这让我提升了非常高的层次。

　　第二，胆子更大了，因为经历了非常大的一次、商业史上史无前例的一次竞争，也使得我见过大场面，花过大钱。第三，让我对自己的创新能力有一种更大的自信，我会更加坚持地去做一些更原始思考的事情，更坚定地去走这条路，而不是说走跟随式的创新。

　　如果说给创业者们建议，不同阶段的创业者面对的问题是不一样的。对初出茅庐的新公司来说，不要做PR、不要做BD，要谨慎地、少去做抛头露脸的事。就埋头苦干去做真正正确的事情，在我来看，初创公司最正确的事情就是去做好你的产品，天天研究你的用户，去做真正有意义的创新;对连续创业的老手来说，要放下那种想赢怕输的心态。

　　我们之所以还在创业，可能也想取得更大的一些成功，但同时，我们过去取得了一些成就，其实我们自己不自觉的会背上一些包袱，会怕输，害怕失败。我觉得，害怕失败会成为我们这样一些人的心魔，导致我们不敢去尝试真正新的一段征程，而且也不愿意真正的去放得下身架，就是去掉身上一些光环而去真正的吃苦。

　　王峰：2005年，开复老师回到中国创立了谷歌中国，之后没过多久就出版了他的《做最好的自己》，引起巨大的轰动。在我看来，这本书是当时市面上第一本强调个人奋斗并引导年轻人实现自我的精神指南。不过，今天我想谈另外一个维度，就是向内看见自己，产业者如何真实地看待自己。有时候我们常常发现，在抱着自我奋斗、自我实现的梦想挣扎多年后，最大的反思，不是我们是否学会了去做更好自己的能力，而是开始学会自我反思，照见自己，去寻找什么是真正的自我，即“我从哪里来，我将行至哪里去”的哲学境界。或者，我们把它理解为是创业的一个阶段，当我们停下来那一刻，我们暂且忘记得失成败，去思考“我从哪里来，我将行至哪里。”

　　当你置身“那一刻”的时候，你会想些什么?当然，我相信周航你不止一次有过“那一刻”的思考。

　　周航：第一是会想过去，过去到底发生了什么，能从过去学习到什么。第二个是看现在，看现在就是说你现在到底是什么状态。这点往往是蛮困难的，就是想现在，想现在能不能看见自己，看见真实的自己，不管你的需求、你现在的状态、你的恐惧、你的渴望，这些到底是什么，其实要看到，是蛮难的。另一个是想未来，想未来也不容易，即要想到自己想要什么。我想要的很多，通常想要的很多，但有一个很好的方法。

　　我这里分享一个方法，我曾经有一个很好的朋友，我跟他说我现在还很焦虑，他说你为什么焦虑?我说我想有一个更大的事业，我要更成功，我要有更多的钱。他问了我一个非常智慧的问题，他没有问我要多少钱，他说，如果你有了心中足够多的钱，你会做什么?我说要做这个，做那个，他说你看你所想象这些事情好像跟钱的关系不大。其实他当时给我这样回馈的时候，我感觉有点醍醐灌顶的，还是蛮棒的这种状态。然后我很清楚的知道了自己内心真正所想要的是哪些东西。

　　另外我还有一个很好的方法，当你难以抉择、难以放下的时候，问自己一个问题：人生以后如果只能做一件事情，你会做什么?这个时候内心真正想要的那个东西反而会立刻清晰起来。当有人问我的时候，我说，如果人生往后只能做一件事情，我非常想去做一个经济学家，我很清楚自己到底想要什么。

　　创业者的根从何处来？

　　王峰：第二问，尽管周航的身份已经摇身一变，增加了“顺为资本投资合伙人”的标签，但在我眼中，周航的人生是创业人生，如果用一个词给周航定位，我还是愿意用“创业者”。我想谈的是，我们每个人的创业起点，你认为所谓创业者的根儿是从何处来的?

　　比如，考大学对很多人来说都是人生中重要的一步，但不同的人会有不同的倾向。有人从小喜欢航模，只要有航空航天等专业，他就去报考;也有人就要去读最高等的学府，为了能读北大清华，哪怕他去学食品专业他也愿意，哈哈。.每个人的价值取向不一样。这让我也反思，我觉得，创业也有类似的过程，尤其是创业者的第一步。创业的起点，有的来自于对一件事情偏执的热爱，也有的来自于要自我实现抱负的极致追求。

　　我常常说，创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼。我认为，对一个背景平平的人来说，要做到自我实现，除了在专业领域去发现，去发明，去创新以外，我们中的许多人，最重要的自我实现就是去创业。你的创业起点是什么?什么是你的motivation动机?是兴趣使然，还是通过创业来实现个人自我实现的最终目标?

　　周航：我的第一段创业在上世纪90s中期，那个时候最重要的还是说要去做一段成功的商业，至于它是什么其实是第二位的。当时你的认知、你的资源背景、你的历史机会就是那样，我就是想怎么能去做一个成功的公司，至于这个公司是做什么的倒是在第二位的。第一段就是这样，第一段很不幸的是做到取得一定成就以后，你会发现可能你还是缺乏一些足够的动力，就是你并不爱那个东西，你不是一个发烧友。

　　尽管我当时做音响但我并不是一个发烧友，我对声音、电子器材也没有什么着迷的地方，我只是把它当作如何经营一个成功的公司来看待的，所以在这个过程中也走过很多小弯路，就是说别人有什么事你也去掺和一下。所以当时对公司是不是往产业链的更上下游、更宽泛的领域去走其实也没有什么顾虑，因为对你来说是如何扩展边界去做一个更大的公司反而是一种更大的追求。

　　王峰：如果我们暂且把喜欢和热爱做创业起点的称为A，把希望自我实现有所成就的称为B，以你之见，哪些人算是A，哪些人算是B?哪些人是A∩B?你觉得。

　　周航：有一类人是A、有一类人是B，我在想，如果只是单纯的说我不追求成就，我只是喜欢创业，这称之为A，我觉得这些人是不是内心中也会有一种恐惧?就是说，他不确信他会成功，意思是他不敢追求成功，那我想说，是不是在某种程度上，这是一种逃避。反之，如果另外一种，只是把创业当做一个工具，当做一种手段，来去追求成功感，称之为B，这种是比较多的，但这也其实无可厚非。

　　比较好的是结合两点，既享受创业的过程，同时又积极去追求成功。因为你有前者，所以当你在追求事业成功的过程中，就不容易迷失，就不容易变形。很多人为了成功很容易变形，也很容易放弃自己的原则，甚至很容易放弃自己出发的一些初心，走到后面往往就是数字驱动了，公司的估值、市值、规模、影响力，都被这些所带偏了。补充一点，B类最后变成了一个貌似体量在变大，但实际上变的越来越平庸的公司，我把这个比喻就像一个发福的中年人一样。

　　王峰：这让我也想起了当年乔布斯和沃兹在车库创业的经历。乔布斯和沃兹在最开始合作的时候，做了一个数字版蓝盒子，沃兹买了二极管和晶体管，苦心设计出一个让他最自豪的电路，测试成功后，两个人都很兴奋。我认为乔布斯就是非常好的兴趣和自我实现结合型人物，他能做出一个让自己喜欢、市场规模又可以被放大、消费者又觉得很酷的东西。乔布斯能做出这样的产品，而沃兹则更多沉迷于自我兴趣中。

　　周航：我跟沃兹打过交道，没有乔布斯他就是个普通黑客。

　　王峰：这又不得不回到另一个话题，就是如何看待外部的世界。相对于沃兹来说，显然乔布斯就更懂外部世界。创业者如果一心向内，不太抬头看外部的世界，很难成功。在我看来，创业者即使被工匠精神所武装，如果不看时机，所谓“天”;不看竞争环境，所谓“地”;不看团队和对手，所谓“人”，创业很难做大做强。

　　我们当年学习做SWOT分析，S和W，谈的是自己的比较优势和劣势，Q和T，则是机会和威胁，来自于外部。你是如何看待外部的世界?世界变化的如此之快，多少企业的当家人必须面对，今天的盛宴之后，夜里瑟瑟发抖，明天的早餐在哪里?

　　周航：我觉得不同的历史时期每个人所面对的机遇是不一样的，其实有很大的局限性，不是每个人都可以浪漫到像硅谷的车库一样，就是只是从兴趣出发做一个产品。在我第二段创业的时候，因为有了一定积累，在考虑再次创业的时候可以更任性一些，你就可以从什么是我感兴趣的、想做的，当然你的理性会限制你，告诉你说，你要在想做、能做和可做之间找一个交集，这才是你该做的。

　　其实我当时有很多天马行空的想法，和第一段相比，更多的不是从有什么资源、有什么人脉去出发的，而是更多从想做什么来出发的。那么想做什么也比较简单了，因为像我们这样脑子里总是会出现无穷多想法的，是想很多事情的，但想完了以后我会回归理性，我想做这么多事情，我当时还想做过移动支付、电子阅读，想做过移动社交。这些产品很早都是基于原创的想法，去想过很多，但很多事情是我的能力做不了的，或者外部环境不是允许那么做的等等，导致我最后选择了一个更适合我做的，就是打车的这件事情。

　　当然往后其实是可以进入一个越来越自由的状态，可以说在这三者中想做、可做和能做，可能想做的成分会越来越大，套句不恰当的比喻，就是你可以越来越任性。我现在在思考我以后可以做什么的时候，可能可以更加任性一些，就是自己想的成分会更多一些。哪怕能力弱一点或者不够的时候，只要想也就会去做了。