易到周航：全民创业的泡沫时代已结束，接下来进入“老实时代”！(6)

　　“对于区块链的到来，我措手不及”

　　王峰：第八问，去年底至今年初，区块链大火，一度成就了一批又一批的造富神话，目前一些神话开始破灭。我记得你当时是唱反调的，给大家泼了不少冷水，说大家追的只是表面所谓的“趋势”，缺乏真正的思考。如今币市由牛转熊，很多区块链项目方和投资机构都在为如何撑过寒冬绞尽脑汁，你如何看待区块链行业的未来发展前景?在你眼中，区块链到底算不算是一个真正的趋势?比如，截止到现在，你有没有投资过区块链项目?你个人买过比特币或者其他加密数字资产吗?

　　周航：我觉得来到了今天对我来说最挑战的问题，有压力。关于区块链的话题，我也知道王峰十问是从区块链时代开始诞生的。我是一个行动很慢的人，因为我对一件事情是需要一个很深、很慢的思考，我自己得足够把它理解透彻了，我从心底里相信了它、接受了它我才会有所行动。所以说当区块链这个事物在去年下半年到今年年初那么迅猛的来到我眼前的时候，说实话我是措手不及的。

　　你说我有没有买过比特币，其实我是中国最早一波买过比特币的人，我应该在2-3年前那波比特币的小浪潮中，我在国外很赶时髦有体验的，我当时买过几百美金的比特币，在一个机器上买的，有点像ATM上买个比特币。只不过可惜我好像找不着了，如果现在三年下来应该是涨了多少了，你算算。但在这波浪潮中，我完全没有介入。

　　至于区块链的投资项目，我身边有很多朋友在这个领域创业、投资，然后我也很深度地跟他们学习和思考过。我不确信区块链是不是趋势，到今天也不确定，我经常打个比喻就是说，如果我们回到一百年前的欧洲，那个时候二十世纪初的时候，当资本主义社会的矛盾也不可调和的时候，全世界也有一大波共产主义的思潮游荡，就是共产主义的幽灵在全世界游荡，就像我们今天把去中心化当做信仰一样。这点可能有点深。

　　但是我不认为去中心化能够代替中心化，我是这么理解的。中心化有很多问题，大家都例数出来，像例数罪状似的，但是中心化的问题就必然需要一个去中心化来解决吗?这是我的问题。去中心化就没有问题了吗?有可能去中心化带来更大的问题，在现实的世界中去中心化能取代中心化吗?我觉得本质去中心化能不能够比中心化更高效，至少从目前来看我们全世界过往的商业经历来看，都经历了从分散的、碎片的方式逐渐的走到了中心化，因为中心化的效率更高，我现在还看不到在新的技术条件下去中心化如何做到比中心化效率更高。

　　王峰：区块链行业的兴趣已经不是中心化还是去中心化的问题了。你兴趣广泛、不可能不关注到变化。周航也是湖畔校友、快的创始人、泛城资本陈伟星有计划将打车业务链化的“VVshare”项目，作为共享出行市场的同路人，你可否注意到?

　　周航：打车链这个事情无数人都看到了，在过去的一年到今年，我觉得有不下50个人来忽悠过我，周航你该做个打车链，为什么不行?我很早就断然地拒绝了，因为我明确的说不行，这个根本就无法成立。 因为我们先姑且不说司机的成本中有多少是必须需要的现金的成本，就是他不可能接受一个币。先不论这些技术性的小问题，从道理上来说，我们非中心化的东西能不能做到比中心化的效率更高?

　　为什么不成立?就是帮助用户更快的打到车、车更快的来、打车的价格更低，可以做到吗?如果做不到，我觉得你就无法战胜中心化的平台。很多人说那好，反过来在那些中心化还没有成熟的市场有没有机会?应该这么想，在那个市场中，某一个小国家，比如非洲，过去没有打车应用，你现在去做了一个打车链，如果你解决的核心问题还是帮用户打到车，那只要存在这个需求，我就用一个中心化的方式帮你竞争，看谁的效率更高。所以说以这个为例，我认为可能没有什么胜算。

　　王峰：劳动者自己创造，自己获益，这是一个区块链理想化共识机制。很多人期待。我记得你曾表示，自己在考虑如何用区块链技术，来解决影像艺术作品被馆藏后无法得到更大范围传播的问题。如今有什么新进展吗?

　　周航：恩。当然创业，大的新的技术出现，在一个新的技术周期里面往往我们都会容易这么思考，就是说过去没有解决的问题，在新的技术条件下是不是可以能够得到解决或者更好的解决，比如影像什么的，只是一个思考点，也没有付诸实施，因为这个事情太小了，可能不值得我们深入的去思考和做，所以我没有去做这个事情。

　　“极其狼性的对抗性战争不适合我，我也不喜欢”

　　王峰：第九问，我听说马云有句话，“湖畔大学里，只学失败，不谈成功;湖畔大学更多要研究失败案例，找出聪明人犯的错误。”去年初，你在湖畔大学一期班教室里的一次关于失败的分享，却被台下的老师和同学呛声：“不够痛。失败的过程、关键时刻都没有讲”，“这到底是失败的教训，还是成功的?”，“讲得太务虚了。”这些呛声，你有听到过吗?对不起，这个问题你要面对。我也觉得你反思，不够血腥。

　　周航：我不太在乎这个事情，因为我认为这个事情，我要讲的本身就是我的认知，我又不是给你讲故事，为什么我要给你讲故事呢?这不是我的责任，我没有这个义务要给你讲故事，再说我认为讲故事毫无意义。我说的所有的中心和使命都是说我通过这段经历我是怎么重新理解创业的，我谈的是我的认知问题，我不是要去讲我当年的、现在谁关心当年的具体事件，有什么重要的?所以我不认为要求有什么正当性。这是我的真心话：周航：我与《重新理解创业》的二三事。

　　王峰：感谢你这样讲，我可以理解了。其实，周航是一个可以在知识类、文化类，甚至偏向于设计类创业更有感觉的人。也许你适合做小而美的事情，这个需要品味和格调，有本书推荐给大家《格调》，英文名是Classic，里边将了很多如何认真装逼的事情。作者叫保罗·福塞尔，是一本对美国社会等级描述的书籍。书中对美国社会的诸多描述无不折射出当下中国的众生百态。中文版被无耻地翻译成了“格调”。我好奇你如何看待自己的格调?

　　周航： 我之前听说过这么一句话，A translator is a traitor。这个书我好像有点点印象，我没有真的看过，我当然很不喜欢装逼的做法，我后来去过几次以后，当时因为工作和时尚界有过一些交道。我再也不去了，因为我觉得累死了，大家都装成一副那样一个状态，我觉得很不舒服，我觉得我生命中为什么要浪费在这样一个状态中?我就再也不去了。

　　我希望生活的是舒服的，我不希望是苦的，坦率的说，我希望可以生活舒适的。当然有很多自虐的时候，比如我们去徒步去穿越，我们可以住帐篷，可以吃很艰苦的食物，觉得会受伤，这个都不是问题。我很喜欢有这样很精彩和丰富的人生的经历和体验，这个不需要去装，相反对比装我个人觉得我最崇尚真实的，就是要真诚、真实，真正按照自己内心的驱动去生活、去工作、去选择，这是我最看重的。

　　王峰：依赖大平台作战和极其狼性化的市场攻势的高对抗竞争型的创业环境，好像你的性格并不适合。在中国，品味太高的人不适合做大生意?当然，腾讯张小龙除外啊。张的那句“善良比聪明更重要”，是我这几年听到的最有品味的一句话。今天已经是互联网终极之战了，战争不需要品味。

　　周航：极其狼性的对抗性战争，这个不适合我，我也不喜欢，我到今天也不喜欢。但是我并不认同你说的品位太高的人不适合做大生意，关键你要放到多长的时间跨度来看这个问题，就是如果你看一两年、看当下几个月、当下的竞争你可能会得到前者的结论，狼性的人比较成功。但你放在足够长的时间跨度要做伟大公司的角度来看，我觉得太关注竞争对手、太关注狼性、太以打败别人为目标的，我觉得都做不出伟大的公司来，做出伟大公司的，是关注未来、关注用户的这样一群人，所以我并不是很认同。

　　如果你只是为了生存，你是我要竞争，泡沫时代结束以后真正再关注竞争对手还有意义吗?现在是不是中国出现那种所谓的强对抗式的那种傻B式的竞争的时代还会继续下去吗?我不这么认为。所以我相信，我同意你说我不适合做这种强对抗的、狼性的，但我依然认为在中国未来做大生意的人一定是有大格局的人，一定是那些善良比聪明更重要的人，一定是那些真正有品位的人。你看看我们微信的产品做的有没有品位?