创业者是没有退路的，即便活得像条狗，也的坚持！(3)-全民创业网

　　三、搞人

　　吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋;吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。最优秀的创业型人才，是会被使命和价值观吸引的。

　　1. 核心团队必备的四大素养

　　日本伟大的思想家、教育家福泽谕吉曾经指出企业家和创业者必须具备的四个要素，我深表认同。而且我认为不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是作为CEO还是核心团队，你必须拥有这四个素养：

　　思想深邃如哲学家

　　心术正直如元禄武士

　　有小俗吏的才干

　　劳动人民的身体

　　2. 核心团队要有行为公约

　　我们的核心团队有一个行为公约，叫“老A公约”：

　　(1)不当最佳辩手，不纠结自己对和别人错;

　　(2)不放弃，不抱怨，不怕受委屈;

　　(3)搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任;

　　(4) 至正至奇止于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

　　很多人既不满足现状，又不愿意做出改变，还不允许团队改变，最后站在道德制高点上来审视世界。这是死亡三角体，对公司和其个人都伤害极大!

　　还有两条红线：

　　(1)不能在公众场合失控、失态、失联;

　　(2)不能以任何形式传递放弃的概念。

　　公约是我们约定的要共同遵守的行为准则，红线是不能踩的，踩了直接退出核心团队，如果核心团队都不能做到这两点的话，那凭什么做核心团队?

　　3. 从来没有什么救世主，更没有所谓的专家

　　创业公司在品牌、运营方面很难招到优秀的人，有些人希望通过外部专家来解决，这是活生生偷懒的行为。我们要知道创新创业是在完全未知的情况下推出一项全新的服务或产品，有些跨界的专家，他们原有的一套打法是很难复制的。一个人如果对自己过去的专业经验过分自信，不对过去的打法进行升级的话，在新的创业环境里就会遇到大麻烦。

　　我很想告诉一些砖家：专业性知识是用来解决问题的，不是用来评判约束创新的试错想法的。

　　另外，不能 All in 的外部顾问和专家都是耍流氓。创业者是 24 小时在思考公司的大小事情，虽然你的专业特长不是做品牌或者运营，但是你对业务、对公司战略、对公司现金流、对团队的能力、人才梯队等各方面是最了解的，而一个外部顾问只花两三个小时，连掌握的基本信息都不够，怎么给你做品牌定位?

　　但是我们可以找专家虚心学习沟通，学习他的思维方式，在思维方式上升级;而不是外包给他做，业务一定要自己干。

　　4.不能让CEO一个人跪着活下去，核心团队要一起all in

　　在团队和组织中，有一股特别的力量在引导个体和组织，让他们不是走向目标就是走上岔路，这个就叫做系统良知(与道德无关)，这是一种个体和个体之间形成的无意识认知，是组织发展的隐形动力。

　　当管理行为符合系统认知的方向，团队趋于平衡、和谐，如果不符合方向，系统将自我修正，团队将失衡、冲突、矛盾直至毁灭。如果系统良知出了问题，团队中的个体趋向于断章取义地用一个标准去评判约束他人，自己的那种无拘无束的自由却是神圣不可侵犯的，这样就非常危险。

　　如果只有CEO一个人All In，核心团队不All in，你的行为跟他的认知就很容易分叉。所以，要让核心团队和CEO一起成为那种可以跪着活下去的人。

　　All In是领导力和隐形动力发挥的前提，必须逼大家Allin，让核心团队一起跪着活下去。

　　后记：

　　娱乐圈是抑郁症的高发人群，不少人选择了以结束自己的生命来摆脱痛苦。其实创业者也是抑郁症的高发人群，很多优秀的创业者都得过重度抑郁症，比如张朝阳、任正非，但很少有人会选择结束自己的生命。

　　我之前就遇到一个得了轻度抑郁症CEO好朋友，跟他打趣说：“没关系，不要紧张，大不了你还可以***嘛!哈哈……”，他说“不行啊，死了也解决不了海外流量变现的问题呀!”

　　我笑话他“你还是怕死嘛”，他一个劲摇着头说“我TMD连活都不怕，还会怕死吗?”