创业必读让你少走弯路的几条创业经验

　　对于创业这件事，大家对于未来都是美好的憧憬，总是时时刻刻盼望着能够一夜暴富，马上就可以成为马云至上，盖茨第二。即使不能做到那样，也要求创业之后轻松进账几百万，出入有车有房。对此，我只想说，理想是美好的，但是现实却是非常的残酷的。不是打击大家的热情，一个小小的疏忽都有可能让你刚刚起步的公司步入困境，直至死亡。

　　在讲解创业之前，我先和大家分享一下我身边一位朋友的故事。一个业务能力非常强的朋友的创业故事。

　　在大学期间，他是大家普遍认为的一位能力超强的同学。在大学期间他就和别人做了一个工作室，专门是给别人介绍兼职，主要业务还是针对学生，大学几年下来就净赚了三十多万。当毕业季来临的时候，他没有选择创业，而是选择了到一家金融公司业务工作锻炼自己，凭着他的出色的业务能力很快就赢得了客户的信赖，业绩方面也是越做越好。

　　半年之后，就在公司把他列入储备经理的时候，他离职了！踌躇满志地揣着几十万开始了自己的创业之旅。这次他选择创业的方向是他比较熟悉的金融信贷，和他一起创业的还有另外两个公司里面的业务员。三个人合伙另外再请了六七个业务员正式组成了公司的骨干团队。刚刚创业的时候他告诉我，只要每个业务员一个月内能够接回两张单，基本上公司支出就能平衡了，另外我们三个人再随便接一些订单就可以盈利了。

　　三个月的时候，我向他了解公司最近发展怎样了。他告诉我，最近刚刚炒掉了3个员工，连续三个月来没有订单也就罢了，还居然天天顶嘴。然后我问他你其他合作伙伴呢，他说这段时间一下子多了很多类似的信贷公司，离开公司之后业务明显地减少，新员工也是普遍拉不到单，一个月算下来扣除所有开支外公司还是处于亏本的状态。现在两位合作伙伴都有想法出来做其他的事情。现在他觉得要生存下去必须要进行转型，跟互联网结合起来。

　　其实在我们创业的过程中，很多创业者可能都是一些公司非常出色的业务经理或者说销售经理，一方面，他们对于业务非常擅长，有非常强大的业务管理能力。另一方面，他们具有一些固定的客户资源，出来之后从事同样的行业这些资源也会成为他们最初的支撑。似乎能力具备了，资源也有了，创业就能一番风顺了吧？

　　其实并不然，能力和资源能帮助创业更迅速地走向成功，但是不等于创业成功的全部。在创业之前，创业者必须注意到：

　　一、创业不是一个人单枪匹马地战斗，现在的创业都是一个团队和无数支团队在搏斗。在创业之初，我们就要考虑我们的创业团队实力怎样。一个好的团队除了业务方面的人才外，还需要管理、财务、行政及市场研发等各方面的人才组合。另外团队成员是不是非常坚定地要走创业这条道路也是至关重要，很多合作伙伴在创业的时候都是一股脑发热。当热情被现实残酷地浇灭的时候，他们往往成为团队第一个要离开的人。

　　二、创业的市场环境是不断在变化的，在创业之前，可能这行竞争对手不是很多，市场环境也相对宽松。但是当你创业的时候很有可能会出现很多的竞争对手跟你做着同类的服务。另外你离开了公司，脱离了原来的平台，客户会不会买你账这些都需要提前考虑，做好解决方案。

　　三、该投资的时候必须要投资。很多刚刚创立的公司都会有一个想法，公司目前刚刚创立各方面的成本都要节省。很多老板都会对员工说到一句话：不要考虑公司给了你什么，你应该考虑你给公司创造了什么？在市场投入方面总是先要考虑到我做这个活动立马能够产生多少的业绩回报。但实际上，员工的忠诚，公司的口碑，品牌影响力这些都是无法用短期内的业绩来衡量的。公司管理团队的短视和守财奴习惯最终也无法把公司做大做强。

　　四、高效的市场宣传推广活动是必不可少的。很多公司在成立的时候或者产品发布的时候都会举行一些活动，而且这些活动通常都是交给公司员工来策划组织。但是据我观察，很多公司员工对于市场活动组织特别是在公关活动组织这块缺乏系统化管理能力。有些活动甚至都无从考究活动成果如何更加无法来详谈如何及时地改进。其实，目前来说，市场上可以帮忙做公关活动，市场活动策划的广告公司很多，在公司不熟悉的时候完全可以交给广告公司来做，简单地来说，公司的开业庆典自己做和交给专业的广告公司来做效果完全是两码事。

　　五、对于公司的主营产品要有绝对的信心。我们向客户推广自己的产品客户在听我们介绍的时候首先会观察我们，如果我们自己都没有信心，那么就别指望客户会购买我们服务。就像我，我是敢非常自信地向客户介绍我们凤皓广告公司，因为我们公司在活动策划方面有着数百个成功的案例，几乎对于各行各业都有涉足。各种开业活动，产品发布会，公关活动，招商大会，奠基仪式都有经典的案例。所以在服务每一位客户的时候都是充满了信心。

　　最后，祝各位想要创业的朋友事业一帆风顺，如果大家想了解更多精彩市场推广案例可以到广州凤皓广告公司官网了解或者添加微信公众号：凤皓活动策划执行。返回搜狐，查看更多