创业者还有哪些机遇？在2019年深入海外，求知求贤(2)

　　新兴市场模式之争——

　　效率第一  

　　对照中美已经长大的互联网巨头，我们能很清晰地看到在新兴市场哪些赛道具有结构性的大机会。

　　但由于各个新兴市场的前置条件非常不同，把中美市场第一名模式直接照搬过去大多不是最优解 ，在赛道中挑模式几乎是出海创业和投资最难的一环。

　　“假设在一个物流、支付和社交网络都完善的新兴市场里，淘宝、京东和拼多多三者同时起跑谁能胜出?”一个跨境电商资深玩家提出的好问题，我和他的答案都是拼多多。

　　几个模式同时起跑，在子弹充足的前提下，效率最高的模式会最终胜出。

　　“效率第一”的逻辑也清晰地展现在字节跳动和快手的出海故事中。

　　两家短视频巨头在国内平分秋色，在2018年年初同时开启短视频全球化战略，时至今日交出的答卷却天壤之别。

　　抖音出海复制了国内打法，通过运营头部高质量内容和中心化的分发方式，在头条超强增长中台和无限买量的预算加持下迅速起量，在全球市场势如破竹。

　　“未来三年字节跳动的海外用户要超过一半”，张一鸣的小目标在今天看来很快就能实现。

　　快手出海同样复制了国内的打法，希望像国内一样更稳健的成长。

　　快手用极低的内容生产门槛和去中心化的分发方式，通过更多的自然流量而非买量增长，希望能构建比抖音更健壮的社交网络，结果却是举步维艰。

　　快手如今开始在部分地区尝试向抖音打法学习，以期扳回一城。

　　“我们的学习对象是Go-Jek (一家印尼共享出行服务商)旗下的Go-Pay (一家印尼数字钱包公司)而不是支付宝或微信支付。

　　通过出行做支付在新兴市场更加高效，通过电商再切支付的路径太长”，在尼日利亚做支付的一位创始人在非洲呆了两年后和大家分享，“条条大路通罗马，我们要挑最快的那一条” 。