[小麦财经新闻]良品铺子上市后市值近70亿元为什么，股票代码是多少？(8)

　　八方协同法

　　一、六步流程化

　　做一个好的产品，在企业内部来看，绝不只是商品人员的事情，它需要一个大的产品经理，统筹八方。在一个零售类的企业，产品经理比做研发经理还累，他需要考虑的因素更多，包括从设计、生产、营养、质量、销售、采购做八方统筹。

　　我们现在对产品经理提报的产品评审会里，有一个很重要的考察因素是他在这八个方面里做了哪些，确定了哪些因素。这可以判断，一个产品他做得优不优秀，到不到位?

　　里面也就涉及我们讲的六步流程，虽然我们一年在开发的新品有300多个，但每个产品都需要完整经历一个流程。

　　首先是立项，立完之后，形成概念思路，围绕前面八方十步的方法进行方案确认。方案确认后要研发出实体，实体又分为几个评审：

　　第一，消费者试吃评审。

　　第二，阐述评审，面对大家讲清楚为什么我要做这个产品。

　　二、强化仪式感

　　这是我们每周要进行的环节，比环节更重要是，强化大家按照步骤和流程形成的意识形态。在一个企业里仪式感很重要，你一定要把做所有产品的动作变得标准化和流程化、仪式化。

　　因为只有通过仪式化，才会激发每个商品人员心中对做产品的敬畏。它会制造一种神圣的价值，否则老板自己在做产品，一个人搞定OK，因为你的初心和意念、行动是一致的。

　　当你手下200个商品人员做的时候，就不能靠自己的意念了。一旦商品人员对消费者没有敬畏感，随时有可能偷工减料而做出可能让企业倒退的产品。这就是为什么我们做商品要非常强调按照流程、步骤和仪式。

　　我们不像乔布斯哪怕不做市场调研，也能出神一样的产品，我们需要给几百号商品人员制造神圣感，他们心里才会对消费者有畏惧，在每一次的阐述里，严格按照你的行为去固化他的行动，他才能够慢慢影响一批人。

　　这个心理就在这里引发出来的，人受环境影响，当你利用场和景、仪式感制造的环境，必然会形成一种文化，这就是企业文化。所有的人不敢轻易对产品、消费者不重视，我认为这个价值可能远远大于产品流程本身的价值。